资历背景---现任国内某著名咨询集团总裁，同时兼任上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金常年顾问。
---国内著名的实战派流程与组织变革专家；
---武汉大学管理工程学博士；
---国际注册咨询师获得者；
---HP商学院特聘高级认证讲师；（主讲HP--EMBA全球变革和文化管理课程）
---美国认证的项目管理专家PMP（国内第二批）；
---现任深圳市管理咨询协会副会长；
---11年培训和咨询经验，前华为技术战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问
---前HP咨询变革总监；
---擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
---主导出版书籍：1、流程优化跟我学；
2、任职资格和能力体系建设
蒋伟良老师先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
风格特色讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强。
理解变革对企业发展的价值；
掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法；
掌握变革管理的具体技术和方法；
明确管理者变革管理的责任；
学会应用变革管理技术激活组织和员工。
近年来，蒋伟良老师一直致力于对企业领导能力和执行能力的研究，
在对大量国内外企业的深入细致研究基础上，获得了广泛的第一手资料。
蒋伟良老师还组织资源全面消化和吸收了国内外最新的领导能力和执行能力的研究成果，
并与国际一流的管理咨询公司进行了全面深入的合作。
1、通过课程学习与研讨，掌握组织气氛建设的基本理念
2、掌握组织气氛测评的工具及其应用
3、通过案例分析与角色扮演，深刻理解并掌握组织气氛建设的基本方法
4、使管理者明确管理风格营建的主要内容和方法
1、通过课程学习与研讨，掌握职位分析与评估的基本理念
2、掌握职位分析的工具及其应用
3、掌握职位评估的工具及其应用
