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颠峰激励与超级执行力

颠峰激励与超级执行力
主讲专家:张戴金
培训需求调查表
中国员工培训首选教练
领 域:综合管理 执行力
培训对象:中层管理 基层主管 新员工 
课程收益


1、吸引人才;
2、培养人才;
3、留住人才;
4、激发员工的积极性;
5、提高企业经营管理效益;
6、增强企业核心竞争力。


课程特色


启发式授课风格,语言幽默风趣,案例详实、富有激情、全力以赴,把演讲培训视为一种使命!


现场图片

课程内容


颠峰激励与超级执行力课程大纲:

第一部分:激情文化,神奇的力量
一、现代企业的生存环境
各企业家盛世危言
二、企业成立的目的
赚取“财富”;
企业不赚钱,老板是凶手,员工是帮凶
三、人力资源是企业第一资源
四、企业人力资源现状
老板VS员工=猫和老鼠大战
老板:待人如待己,做最佳的雇主
员工:士为知己者死,做忠实的好员工。
老板PK员工:
老板:A、老板是最大的债主 
B、老板“开弓没有回头箭”
员工:此处不留爷,自有留爷处,处处不留爷,咱就去干个体户
结论:企业的衰败之道:老板和员工对立
五、影片启示:《鹰的重生》
六、公司倡导:激情文化  
企业文化是生产力
七、激情:释放自己
八、激情的最高境界:疯狂
九、如何让我们更有激情
运动创造情绪,冲动产生运动
十、激情文化的核心
1、以100%态度和热忱对待哪怕是1%事情
2、时时事事懂得:活在当下
十一、激情文化“信念”的力量
1、不要自我设限(突破自我设限靠自己)
2、相信自己的潜力(对自己绝对自信)
十二、激情文化“三个凡事”重要思想
1、凡事全力以赴  2、凡事颠峰状态
3、凡事负责任
十三、激情文化“五种力量”
1、动力(挖掘生命的原动力)
2、勤力(“勤”是一切的关键)
3、能力(专业能力和专业之外的能力)
4、影响力(发挥你的人格魅力)
5、耐力(坚持不懈,永不放弃)

第二部分:没有借口,超级执行力
一、执行力在企业管理中的重要作用
没有执行,计划等于空话
执行的常态,执行是企业管理的本质
企业成功30%靠运气,30%靠策略,40%靠执行
二、执行与战略
有战略,没有执行,一切空谈
战略可以复制,执行复制不了
战备不对,执行白费
如何做战略:战略九宫图
三、何谓“执行力”(中国式执行力的观点)
(1)执行要以简单明晰的目标为前提
(2)执行力就是要求不折不扣地做(做的格言)
四、谁是执行者?谁应该执行?
公司上下全体执行,每一个人都是执行者
公司的管理者尤其要带头执行
五、一般公司常见的执行力缺失
(1)工作中“无所谓”、“马大哈”太多
(2)忽视或忽略执行的核心关键“细节”
(3)缺乏“为问题或结果买单”的责任制
(4)只有“人冶”“法冶”,没有系统概念
六、解放军给我们的执行启示
没有借口,无条件执行(服从)
解放军凭什么号令三军
三大纪律八项注意
影片《亮剑》执行启示
七、执行的过程管理(PDCA工作循环)
八、企业执行需要坚持的四个原则
1、公司已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议
2、公司有明确规定的,必须坚决执行
3、公司没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报
4、坚持以结果为导向


学员评价更多>>

  主讲讲师:张戴金
  专长领域:执行力 | 职业修养 | 管理技能 | 店面管理与终端陈列 | 沟通技能
  行业领域:电力通信 | 保险 | IT行业 | 生产制造业 | 家具/家电/工艺品/玩具
  擅长解决的问题:
如何提升企业的战略执行力
如何建立流程化的执行体系
如何提高门市销售服务技巧
  该讲师其他课程:
员工执行力特训营
摆正心态干工作
优秀员工心态与巅峰激励
颠峰激励与超级执行力
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