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如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导

如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导
主讲专家:胡斌
培训需求调查表
人力资源管理专家
领 域:潜能激励 员工激励
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


让员工高效愉悦地工作是经理的职责。员工的不胜任是经理的无能。愉悦高效地工作是要让员工不仅快捷地工作,更要快乐地工作。企业的管理者应该运用正确有效的管理方法,调动起员工全身的每一个细胞。


课程特色


这一主题我们就要关注下面几个问题。
第一:管理者要过的3个角色关。这主要是指角色转换关、恶人关和吃亏关。
第二:让员工干活就有干活的样——使员工职业化。向员工明确职业化的四个等级,其次通过四步曲使员工变得更加职业化。
第三:使员工清楚并认同目标——明确要求。在这里首先要设定目标让员工SMART,其次就是如何让“滚刀肉”、自我成就欲强的员工认同目标,如何让员工执行“上下两难”的任务。
第四:有效激励员工——向李云龙学习。首先要明确目标,其次选拔才干、资源保障、权责明确、奖罚分明。
第五:让员工与你交心的方法——个人问题辅导。此时我们不能急于求成,要遵循四部曲,还要注意方法,掌握说服员工的五要素。
第六:因人而异激发员工——因他而变。我们要掌握这两条原则:激励的核心是因人而异,辅导的核心也是因人而异。


现场图片

《银行中高层管理人员的执行力与领导力》
北新集团举行干部领导力培训
胡斌老师与学员合影
胡斌老师授课中
胡斌老师授课精彩瞬间

课程内容


如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导课程大纲:

第一节:中层管理者要过的3个角色关
1.1第一关:位置转换关
案例:《士兵突击》—“白铁皮的故事”
讲解:学会转换位置
1.2第二关:恶人关
案例:《乔家大院》—“马荀上任的故事”
讲解:学会做“恶人”
1.3第三关:吃亏关
案例:《千万别拿自己不当干部》—“王喜的故事”
讲解:管理者要能吃亏

第二节:让员工干活就有干活的样——使员工职业化
值得思考的问题
2.1向员工明确职业化的4个等级
案例:《阿甘正传》片断
讲解:服从命令,做事专注
案例:《首席执行官》—“一颗螺丝的故事”
讲解:恪尽职守,始终如一
案例:《财富人生》—“臧勤的故事”
讲解:讲求方法,积极心态
案例:《士兵突击》—“马小帅的故事”
讲解:坚定信念,挡住诱惑
2.2通过4步曲使员工职业化
案例:《穿普拉达的女王》片断之一:面试
讲解:员工入司前对公司、行业的了解吗
案例:《穿普拉达的女王》片断之二:面试
讲解:“努力工作”的吸引力
案例:《穿普拉达的女王》之片断:父亲的担忧
讲解:职场的含义
案例:《穿普拉达的女王》之片断:安迪的抱怨
讲解:要让员工明白工作的意义
案例:《穿普拉达的女王》之片断:改变形象
讲解:要让员工明白什么是职业化行为

第三节:使员工清楚并认同目标——明确要求
值得思考的问题
3.1设定目标就是让员工SMART
案例:摩托罗拉—目标的制定
讲解:让员工SMART
3.2如何让“滚刀肉”型的员工认同目标
案例:《奔牛比赛》片断
讲解:激发员工潜能
3.3如何让自我成就欲强的员工认同目标
案例:许雪青的故事
讲解:如何让自我成就欲强的员工认同目标
3.4如何让员工执行“上下两难”的任务
案例:《拯救大兵瑞恩》片断
讲解:如何处理下属牢骚
案例:《拯救大兵瑞恩》片断
讲解:如何让发牢骚的下属认可你

第四节:有效激励员工——向李云龙学习
案例:《亮剑》片断
讲解:如何有效激励员工
第一步,明确目标
第二步,选择才干
第三步,资源保障
第四步,责权明确
第五步,权责明确

第五节:让员工与你交心的方法——个人问题辅导
案例:龙平老师的故事
讲解:让员工坦露心声的五步棋
案例:《士兵突击》—“袁朗的心理辅导”
讲解:员工个人问题辅导

第六节:因人而异激发员工——因他而变
案例:《走向共和》片断一—激励忠厚型员工丁汝昌
讲解:激励忠厚型员工
案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会
讲解:管理持才自傲的员工
案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会
讲解:督促自律性差的员工
案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会
讲解:严办仗势犯法人员
案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会
讲解:管理中的一举多得
案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会
讲解:赞赏好员工,树立榜样
案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会
讲解:强硬管理高能力低执行力的员工
案例:《走向共和》片断一—解答盛宣怀之疑问
讲解:结合环境、人情、事理做管理
工具:《员工敬业度Q12测试》


学员评价更多>>

  主讲讲师:胡斌
  专长领域:职业素养 | 职业技能 | 职业心态 | 行政管理 | 团队建设
  行业领域:生产制造业 | 计算机软件 | 通信行业 | 石油/化工/矿产/地质 | 汽车行业
  擅长解决的问题:
如何掌握协商与谈判的有效方法
如何掌握职业形象塑造技巧
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
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