金字塔原理的应用

主讲专家：高思研
资深人力资源管理顾问
领 域：
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益

了解金字塔原理的概念，学习如何使用这一原理深入细致地把握思维的环节，以保证表达的思想要点，构建基本的逻辑结构；
应用于《工作计划》、《工作总结》、《工作报告》等日常办公文书的写作；
实现准确、精炼地向领导进行口述工作汇报、回答问题；
在公众表达及演讲中应用金字塔逻辑架构组织主题内容；
应用于工作中如何界定问题、如何结构性地分析问题和高效地解决问题，掌握《调研报告》、《分析报告》、《可行性报告》的撰写模式。

课程特色

课程内容

一、导入
1. 情境模拟：沟通效率检测
2. 什么是金字塔原理
3. 金字塔原理的作用
4. 金字塔原理的结构特点
5. 金字塔原理应用的效果
6. 案例比较：
7. 总结与分析：
二、如何应用金字塔原理进行写作 ------金字塔原理在写作中的逻辑
1. 一切从结论说起
2. 中心思想的“TPOS原则”
3. 严谨的逻辑推理
4. 文章的常见模式
5. 案例：
6. 练习：运用金字塔结构撰写《工作计划》、《工作总结》、《工作报告》
三、如何应用金字塔原理进行思考 ------金字塔原理在思考中的逻辑
1. 确定逻辑顺序
 游戏：团队的智慧
 行动性思想的逻辑顺序方法
 描述性思想的逻辑顺序方法
 练习：客户对销售报告和库存报告不满意
2. 概括分组思想
 避免使用“缺乏思想”的语句
 案例：
 遵守MECE原则
 行动性思想分组的要求
 描述性思想分组的要求
 案例比较：
 练习：一个民企HR管理引发的思考
3. 情景模拟：口述工作汇报、回答问题、主题表达、演讲
4. 点评分析：
四、如何应用金字塔原理解决问题 ------金字塔原理在解决问题中的逻辑
1. 解决问题的流程
2. 诊断框架
3. 界定问题
4. 结构性分析问题
5. 解决问题的成果文件
6. 范文解析：《调研报告》、《分析报告》、《可行性报告》
五、介绍如何应用金字塔原理进行商务演示

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