企业战略目标分解与达成

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

对公司战略解码的全新认识与思考

与咨询行业领军专家进行思想碰撞

了解战略地图与年度经营计划关系

掌握战略地图的全球最佳实践案例

课程特色

“有执行无战略，胜利遥遥无期；有战略无执行，失败近在眼前”，而实现战略与执行一致性需要企业擅长战略解码，战略解码的关键则是实现战略、计划、预算与考核的无缝隙链接

VUCA时代对企业战略目标分解与达成提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略解码成功经验。

在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:

如何理解战略目标分解与达成的意义？

如何进行经营回顾与外部环境扫描？

如何有效开展公司战略目标分解？

中层经理如何理解公司战略意愿与高层同频？

如何分解部门战略目标，思考部门目标与计划？

如何进行公司、部门乃至员工层面KPI指标的分解？

如何进行必要的战略目标达成的监控、评估、审计、修正？

如何处理好干部业绩考核、能力考核与激励之间的关系？

课程内容

企业战略目标分解与达成

第一部分 公司战略目标分解与达成导述 1.中国企业战略目标分解与达成常见问题与现象 2.战略目标分解与达成工具—战略地图与BSC 3.战略目标分解与达成的五大步骤 第一步 年度经营回顾与环境扫描 第二步 理解公司战略意愿 第三步 部门战略目标分解 第四步 设定各单位/部门绩效考核指标 第五步 战略目标达成监控

第二部分 年度经营回顾与环境扫描 1.年度经营业绩回顾 （KPI回顾、行动计划回） 2.公司内部环境回顾与优劣势分析 3.公司外部环境回顾与优劣势分析 （PEST、波特五力等） 4.SWOT分析与对策建议 （SWOT分析与战略启示） 案例：华为公司BLM市场洞察“五看三定” 5.公司经营回顾与环境扫描报告结构

第三部分 理解公司战略意愿 1.公司战略意愿与战略规划的三个层级 2.中层经理理解公司战略意愿的工具——战略图、卡、表 3.公司战略图卡表的结构 如何理解公司战略使命与愿景、理解公司财务战略目标、理解公司客户战略目标、理解公司内部运营战略目标、理解公司学习发展战略目标、理解公司计分卡、理解公司行动计划表 案例：华为公司终极目标、战略目标与年度目标 案例：某AI智能设备公司《战略地图、平衡计分卡、行动计划表》

第四部分 部门战略目标分解 1.部门战略目标分解的工具——价值树 2.部门战略目标描述工具——部门战略图、卡、表 3.部门战略图卡表结构 ü如何描述部门使命； ü如何分解部门财务类目标； ü如何设定部门客户战略目标； ü如何设定部门内部运营战略目标； ü如何设定部门学习发展战略目标； ü如何编制部门计分卡； ü如何设定部门行动计划表 案例：某AI智能设备公司人力资源部《战略解码与年度经营计划书》 案例：长安汽车部门战略目标分解

第五部分 设定各单位/部门绩效考核指标 1.认识组织绩效与员工绩效 2.认识KPI与GS（提取技巧：五因素分析法） 3.组织绩效与员工绩效的差异及关联 4.各单位、各部门《绩效考核表》设计操作步骤 ü单位或部门年度经营目标卡指标分解 ü单位或部门职责推导指标 ü汇总指标与实操性检查 ü填写各单位或部门《指标解释表》（指标库） ü设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》 6.“方向+试错”的公司如何开展年度经营目标与计划管理 案例：Intel、Google、Facebook的OKR管理

第六部分  战略目标分解与达成监控 1.战略目标与达成监控流程介绍 2.战略目标与达成监控组织保障 3.战略目标与达成监控分析工具： 1）经营计划报告系统（日报、周报、月报、季报、半年与年度报告） 2）经济运行分析会议（月度经济运行分析会、季度战略监控会、半年与年度回顾会） 3）运营追踪管理（运营追踪令） 4.预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。 5.战略目标达成与薪酬激励手段 案例：华为公司DSTE战略管理流程 案例：四川M科技公司半年报告

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