企业数字化转型之路

主讲专家：小桥
管理三板斧实战导师
领 域：企业战略
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

了解数字化思想，学习企业数字化趋势转型三要素

撑握数字化转型路径及三个阶段应对，开阔产业视野

通过数字化转型案例撑握解决方案

课程特色

讲解、课堂互动、案例、工具

课程内容

数字化转型趋势

导入：世界上存在最长的组织是什么？

 1444年  日本 专门做寺院建设的金刚组会社

     排在世界最古老前八位的企业是？

概论：组织的定义是什么

以解决用户问题为生存方式的团队

时代趋势：用户—问题解决—组织--？

时代趋势分析 

PEST-P-数字化战略上升为国家战略

从 2016 年起，政府工作报告连续推出：互联网+ 

PEST-E-时代变迁

PEST-T-技术的改变

数字化转型三要素

组织变革

技术升级

业务流程重构

数字化转型路径

导入：未来只有两种企业：

一种是新生的数字化原生企业

一种是数字化转型成功的重生企业

企业数字化转型核心本质

企业价值体系重构（转型）

产业技术革命的范式迁移

数字化转型

埃森哲价值区间数字化框架

数字化转型四大特点

客户中心、数据驱动、新一代信息技术引导及构建行业新生态

数字化转型的三个阶段

信息化 自动化 智能化

工具：企业数字化转型成熟度自评示意图

数字化转型五大建议

光华数字化转型3B理念

同一个模型：BLM落地工具

同一个工具：BSC平衡计分卡

工具：BSC大表

同一个视角-Business业务视角

数字化转型案例

客户背景

案例：浙江众能工程技术有限公司

解决方案

核心系统-绩效飞轮

2.1前期筹备

2.2方案设计

2.3系统开发

2.4执行落地

实施后效果

3.1绩效管理

3.2客户管理

3.3合同管理

3.4项目管理

3.5采购管理

3.6财务管理

3.7流程审批

3.8数据看板

客户见证

老乡鸡：2020年全年销售收入逆势增长30%以上

居然之家：钉钉+宜搭 居然之家的数字化建设

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