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战略财务绩效解码

战略财务绩效解码
主讲专家:禹志
培训需求调查表
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域:财务管理 
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
课程收益


1、通过本课程,掌握企业战略财务的有效定位与财务目标的精准设计;

2、学习战略财务分析工具、流程和战略驱动因子,制定可行性财务管控模式;
3、制定符合公司战略财务机制,有效设计企业财务管理系统;
4、建立战略财务思维框架,给学员全新的经营绩效与盈利管理工具和方法。
5、提高财务管理效率,更准确地预测企业经营业务远景,有效达成经营绩效。

课程特色


--- 知识新经济时代,企业大环境变化,战略财务如何精准定位?

--- 企业的战略财务如何高度匹配、服务于企业经营发展战略?
--- 战略财务如何落地?企业财务目标难以达成的主要因素是什么?
--- 财务管理手段如何有效提升,转化成企业经营绩效?
--- 战略财务如何精确锁定与解码?企业经营绩效如何有效落地?
--- 企业财务管控与年度经营绩效之间的核心关联有哪些?
企业该如何基于经营变革与战略财务突破,进行针对性财务目标设计;实现财务目标提升,解码财务绩效?这是战略财务执行力的体现!是财务管控核能爆破成长的过程!是企业经营绩效解码与目标达成的系统演绎!一家企业领航者与财务高管只有聚焦战略财务,赢得财务管控优势 ,解码财务核心难题,实现企业经营绩效KPI,才是可持续发展的健康企业,这也是本课程设计的精华与核心战略财务思想的呈现。本课程主讲导师从财务战略的高度,经营管理的深度,绩效管理的效度出发,多角度的从实践案例与理论讲解相结合推演,层层解码战略财务难题,科学设计战略财务目标,环环紧扣战略财务绩效实施流程,让企业利润突破,财务倍增,绩效成长,基业长青!你不可不听,不得不听,必须认真听的有效、高端、精品大课!

现场图片

课程内容


第一单元:企业发展战略与战略财务定位 (120分钟)

1  企业经营的核心本质与战略财务的精准定位
2  定位定天下:财务精准定位摆脱事务型财务作业,提升财务管理新高度
3  战略财务三度模型(高度、深度、准度)与企业年度经营目标的关联
4  企业战略财务四大特性剖析(全局性、动态性、长效性、赢利性)
5  从企业BSC模型推导战略财务目标管理框架
6  财务目标如何从战略走向管控落地,进而达成绩效?
案例1: 某知名运动品牌100亿战略财务突破全情景剖析还原。
第二单元:战略财务解码框架与流程 (90分钟)
1  战略定义:战略始于使命与愿景,用明茨伯格的5P定义战略:计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)
2  战略解码剖析:战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的流程、模式、工具与方法。
3  战略财务的框架设计与解码模型
4  企业战略财务系统分析与财务目标设计
5  财务管理流程与管控应用诀窍
6  财务战略解码的价值(促进沟通和员工参与,让战略牵引经营绩效)
小组讨论: 为什么年初制订的财务KPI,到年终时难以达成,差异很大?
案例2:某房地产企业拿了一块好地,却失了一个好局,剖析其战略财务之弊端。
第三单元:战略财务目标解码— 精准制定,完美演绎 (120分钟)
1  从企业经营管理核心要素推导战略财务目标形成与决策
2  SWOT分析法-波士顿矩阵-生命周期组合矩阵推导战略财务重心
3  以价值链和产业链为中心的企业战略财务目标类型
4  企业如何做稳健发展型财务战略与防御收缩性财务战略的有机结合
5  企业年度经营与战略财务目标设计系统
6  战略财务目标的分解与落地
小组复盘:企业经营战略与战略财务目标关联性要素。
案例3: 某高科技企业,如何通过五年战略财务目标突破,从小舢板到大航母。
第四单元:从财务管理到绩效创造 (90分钟)
1  企业财务管理的合法合规与绩效管控
2  企业财务绩效目标与计划实施
3  企业财务价值与盈利能力解码
4  企业财务可持续增长与绩效激励关系解码
5  企业财务绩效创造的四大举措
6  企业CFS及财务战略 <https://baike.baidu.com/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%88%98%E7%95%A5/2577571>管理系统实现绩效倍增
案例4:从某制造型企业的财务月报,解剖企业绩效问题点在哪里?
案例5:透视浙江杭州某大型食品企业财务绩效提升的全过程管理。
第五单元:财务利润:你所不知与应知的经营逻辑与策略 (150分钟)
1  你所不知的企业利润中心如何开发?
2  你所不知的企业不盈利的五大根源解码
3  你所不知的企业如何提升赢利水平的六大关键因素?
4  企业提升财务利润的四大经营重心剖析
5  如何向经营要效益— 财务战略目标持续提升三步曲
6  战略型财务管控的四大工具(预警、优化、机制、联盟)
案例6: 广东某大型手机生产企业盈利的五大法宝。
小组作业:鱼骨图分解财务关键绩效指标,提练KPI。
第六单元:战略财务绩效落地系统解码 (150分钟)
1  企业年度财务目标的上下沟通与预决算机制设计
2  财务绩效管理计划的制订与有效分解
3  财务审计与财务操作全过程管理
4  财务绩效考核模型与结果激励应用技术解码
5  财务绩效问题改进与有效应用
6  集成式ERP财务管理与智慧型财务发展趋势
小组讨论:管理岗KSF考核模型VS执行操作岗PPV(产值量化)考核模型
案例7:某制造型企业财务经理KSF设计
案例8:某大型连锁酒店战略财务绩效管理系统详解。

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  主讲讲师:禹志
  专长领域:行政管理 | 培训管理 | 团队建设 | 绩效体系建立
  行业领域:家具/家电/工艺品/玩具 | 通信行业 | 生产制造业 | 银行 | 石油/化工/矿产/地质
  擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧
如何培训企业内部培训师
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
  该讲师其他课程:
卓越企业人才的选育用留管理
战略财务绩效解码
落地领导力实战
引爆利润-高绩效数字化组织运营
引爆利润——降本增效系统(2天)
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