培训课程
课程名称：成本核算、成本分析与成本控制实战
讲师：章从大 课程领域：
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本核算、成本分析与成本控制的系统体系，帮助学员了解如何进行成本核算，如何进行成本分析与成本控制，从整体上全面掌握成本管理的方法。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、了解成本会计的职能与任务，掌握产品成本核算的一般...
课程名称：定岗定编原理及操作实务
讲师：赵磊 课程领域：
企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。
在实践工作中，企业进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗...
课程名称：行动学习--从培训到绩效
讲师：董天乐 课程领域：
否还在为培训效果不佳，培训不能落地而头疼？只有围绕企业绩效改进，解决企业所面临的真实问题的培训才是有效的培训。
程采用行动学习法进行课程设计，紧密围绕学员问题、企业关注问题实施课程，提倡学员在“做中学”，让学员在课堂研讨中不断突破固有心智模式，在提升认知水平的基础上实现学员的行为转变。
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课程名称：向华为学习：人力资源管理
1、 掌握如何设计与搭建研发组织；
2、 掌握如何设计研发人员的任职资格体系；
3、 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；
4、 掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；
5、 掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展；
6、 掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和...
课程名称：8090新生代员工管理
讲师：董天乐 课程领域：
根据对80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80...
课程名称：集团战略--如何构建一个制胜的战略规划
讲师：白万纲 课程领域：
如何通过总结内外部环境变化来筹划企业集团未来发展际遇
在当前大环境下，如何找到发展僵局突破口并保持战略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司战略制胜点
企业如何实现发展模式的创新和升级，并在此基础上有所作为
后“十二五”规划的忧虑，对企业而言那些焦点、难点问题是哪些，如何进行突破
如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式
...
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