人本管理--新领导力

总裁、高层管理、中层干部

一天

理清个人目标，构建企业愿景
领导潜能得到突破性开发
突破性提升领导力（九型领导力）
提升您和组织的执行力

第一讲.导论

第一节.什么是领导者？

a.管理者PK领导者  b.领导者特质

第二节.什么是领导力？

a.权力型领导力  b.非权力型领导力

第三节．影响领导者的三个信念

a.我是对的  b.被迫与选择  c.受害者角色

第二讲.领袖之道：激情

1、如何激发个人梦想？
2、如何塑造团队远景？
3、如何激励你的团队？
4、向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。

第三讲.领袖之道：承诺

1、什么是承诺？
2、承诺的五个层级；
3、如何让你的团队100%兑现承诺？
4、没有什么比承诺更重要！

第四讲.领袖之道：信任

1、什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；
2、信任的焦点是相信自己；
3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；
4、领导者如何创造一个相互信任的团队？

第五讲.领袖之道：负责任

1、负责任不是指认错；
2、负责任不仅是承担后果；
3、团队精神的“龙骨”就是负责任；
4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；
5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？

第六讲.领袖之道：付出

1、要索取还是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
4、领导者如何创建一个人人付出的团队？

第七讲.领袖之道：欣赏

1、没有什么方法会比欣赏更能激励团队；
2、欣赏什么？
3、欣赏是从欣赏自己开始；
4、领导者如何让欣赏更有效？

第八讲. 领袖之道：共赢

1、有竞争就没有共赢？
2、什么是共赢？
3、共赢是团队和谐的核子；
4、共赢是勇气；
5、领导者如何实现团队共赢呢？

第九讲.领袖之道：感召

1、感召是一种人格的力量；
2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；
3、感召的能力决定了领导者能走多远；
4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；

第十讲.领袖之道：可能性

1、领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性；
2、打开更多可能性是一种开放的信念，而不让人执着于旧的做法；
3、管理者给答案，领导者问方法；
4、团队的创造性来自不断地打开更多可能性；
5、领导者如何架构团队的创新之道？