生产现场管理与班组建设

厂长、车间主任、班组长

一天

1、了解班组长的角色职责
2、了解班现场管理的基础
3、熟悉掌握班组5S推行的步骤与细节
4、掌握现场目视化管理的基础
5、掌握标准化管理的精髓
6、了解浪费的形式
 

第一讲：角色和职责

1、班组长的一天
2、班组长的3大任务
3、班组长的10项任务
4、班组长的6大角色
5、高效的早会
案例:《基础管理者的职能》
     《李强负责任吗?》
     《是我错了吗?》
     《视频：Nike公司班组长一天》

第二讲：职业素养

1、知识
2、技能
3、态度
案例:《积极和消极》

第一讲：现场管理基础--5S

第一模块：5S简介
1、5S起源与发展
2、5S八大作用
3、5S推行成功的关键
4、5S与其他管理模式的关系
第二模块：5S推行过程
1、整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 如何区分要或不要的理念
◆ 如何施行红单运动
2、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 实例分享：在制品整顿的推行
◆ 实例分享：切削工具整顿的推行
◆ 实例分享：机械设备整顿的推行
◆ 实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行
◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◆ 实例分享：油类的整顿的推行
◆ 实例分享：仓库整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享：公告物的整顿的推行
◆ 实例分享：办公室的整顿的推行
3、清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 推进清扫的步骤
◆ 清除污染的方式
◆ 清扫规则及实例
◆ 实例分享：地板（面）清扫的推行
◆ 实例分享：设备清扫的推行
4、清洁推进的原则方法和实施步骤
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领
◆ 清洁的步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 实例分享：现场巡视100例
5、素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领
◆ 素养推行的步骤
第三模块：5S推行体系
1、如何制订5S管理推行手册
2、推行5S成功的条件
3、推行5S的步骤

第二讲：目视化

1、目视化管理的重要作用
◆ 目视与看板管理的起源
◆ 目视与看板管理在现场管理中的地位
◆ 目视与看板管理在企业中的应用
2、目视管理的应用
◆ 在物品管理中的应用要点及案例演示
◆ 在作业管理中的应用要点及案例演示
◆ 在设备管理中的应用要点及案例演示
◆ 在品质管理中的应用要点及案例演示
◆ 在安全管理中的应用要点及案例演示

第三讲：标准化

1、标准的策略
2、标准的行为模式
3、SDCA
4、通过SDCA和PDCA实现流程的改善
5、最佳实践：目视化管理标准
6、标准短期培训（一点课）

第四讲：浪费和增值

1、以数据说话
2、公司的将整理
3、竞争力和创造价值
4、理解和发现浪费
5、库存之海
6、总结生产效益和效率的优化