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改善生产管理的利器--5S与TPM实务

改善生产管理的利器--5S与TPM实务
主讲专家:李庆远
培训需求调查表
中国启智训练专家
领 域:生产管理 
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


5S活动是工厂管理和改善的基础,它作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界众多企业的广泛认同。

TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极的作用。

国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚,理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。

快速掌握5S与TPM的实施方法,借以全面改进企业生产管理,是国内企业增强核心竞争力的重要途径。
本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法,将会有效地促进企业生产效率的提高。


课程特色


1、了解5S的要点、特点和用途
2、掌握5S实施要点和实施方法
3、了解5S推行时的难点和解决方法
4、了解TPM的要点、特点和用途
5、掌握提案改善活动的推行要点和方法
6、掌握自主保养和计划保养的要点和方法
7、掌握生产效率化改善的要点和方法


现场图片

李庆远正在为学员授课中
李庆远老师授课《追求设备的零故障---TPM实务》
李庆远老师生动的讲课
李庆远老师授课现场
中高层管理技能培训

课程内容


《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》课程大纲:

第一讲  5S概论
一.工厂不良现状分析
二.5S的定义和特色
三.5S的效能
第二讲  5S的推行准备
一.消除意识障碍
二.成立推行委员会
三.宣传和培训
四.示范区的5S活动
第三讲  5S的实施要点
一.整理的实施要点
二.整顿的实施要点
三.清扫的实施要点
四.清洁的实施要点
五.素养的实施要点
第四讲  5S实施方法
一.红牌作战
二.目视管理
三.检查表
第五讲  5S实施的成果与误区
一.5S的成果
二.5S活动的标准化
三.5S活动的误区
第六讲  TPM的基本概念
一.TPM的定义和历史
二.TPM展开的八大重点
三.TPM活动产生的效果
第七讲  TPM的推行准备
一.推进TPM活动的困难
二.推进TPM活动的宣传与培训
三.TPM活动推进委员会的建立
四.推进TPM活动的步骤
第八讲  提案改善活动
一.提案改善活动基本概念
二.提案改善活动组织和制度
三.提案改善活动推行要点
第九讲  TPM之一
——自主保养
一.自主保养的基本概念
二.开展自主保养的七步骤
第十讲  TPM之二
——计划保养
一.计划保养的目的
二.计划保养五步骤的推行要点
第十一讲  TPM之三
——生产效率化改善
一.工厂中常见的损失
二.生产效率化的改善方向
第十二讲  间接部门实施TPM
一.将TPM实施至事务间接部门
二.如何将TPM适用于事务间接部门
三.间接部门的效率改善


学员评价更多>>

  主讲讲师:李庆远
  专长领域:人力资源 | 生产管理 | 供应链管理 | 综合管理
  行业领域:保险 | 美容/保健 | 能源/原材料
  擅长解决的问题:
如何掌握职业者生涯规划的管理技能
如何掌握沟通技巧
如何掌握时间管理技巧
  该讲师其他课程:
高效人际沟通与谈判技巧
中高层干部管理
改善生产管理的利器--5S与TPM实务
塑造职业经理人影响力
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