九型人格：识人用人与性格分析

人力资源、各级管理者

一天

1、 提升识人能力：超级洞察力与火眼金睛，5分钟看透人
2、 提升沟通能力：了解对方，理解包容，明了需要，切中要害
3、 提升用人能力：扬长避短，发挥优势，知人善用，人尽其才
4、 提升团队整合能力：优势互补，差异整合，各得其所，完美团队

一、九型人格概述

1、九型人格的起源与应用领域
2、九型人格介绍
3、九型人格的外在行为模式
4、九型人格的内在心理动机
5、九型人格三大中心
6、九型人格变动规律

二、九型人格的型号特征与辩析

1、核心三角3,6,9号的性格特征
（1）3号：实干者(追求成就，注重形象，竞争行动，害怕挫败)
（2）6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠，犹豫不决，自我牺牲)
（3）9号：调停者（息事宁人，照顾各方，充满矛盾，亲切和平）
（4）案例、研讨与学员性格辩析
2、副三角1,4,7号的性格特征
（1）1号：完美主义者（正确标准，坚定信念，犹豫不决，在意错误）
（2）4号：浪漫主义者（独特无二，艺术气质，幻想激情，敏感伤怀）
（3）7号：享乐主义者（快乐乐观，保留选择，活跃兴奋，合理逃脱）
（4）案例、研讨与学员性格辩析
2、副三角2,5,8号的性格特征
（1）2号：给予者（乐于助人，角色切换，控制他人，引人注意）
（2）5号：观察者（观察研究，思考分析, 适当距离，自我城堡）
（3）8号：保护者（支配保护，积极好斗，主动负责，喜欢挑战）
（4）案例、研讨与学员性格辩析

三、应用九型人格工具，达到：自我提升、快速识人、良好沟通、卓越用人

1、自我提升
（1）了解自己的性格优势与性格局限，发挥优势，突破短板
（2）深刻认识自己，真正接纳自我，有效管理压力
（3）有效管理自己的情绪
（4）清晰自己的成长与发展方向，找到动力源泉
2、快速识人
（1）掌握关键的九型人格识人法：问卷判别法（问卷样例）、行为判别法（关键行为）、特质判别法（特质清单）、提问判别法（核心问题）、气场判别法（身体语言）
（2）应用九型人格促进HR招聘面试方法与注意事项
（3）应用九型人格促进HR选拔干部的方法与注意事项
（4）结合能力、经验、成长背景，以九型人格确定人才的合适岗位
3、良好沟通
（1）准确洞察他人的深层动机与需求
（2）明了他人的沟通风格与特点，更理解与包容
（3）根据需求与风格，以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系
4、卓越用人
（1）应用九型人格用好人才——各型号的优势如何才能更好发挥
（2）应用九型人格培养人才——各型号的人才成长与培养之道
（3）应用九型人格促进团队整合与冲突化解——各型号的团队整合与冲突化解法
（4）应用九型人格管理职业发展——各型号的职业优势与职业领域分布
（5）应用九型人格促进与上司配合——各型号与上司间的配合要点

四、九型人格的应用总结

1．九型人格在识用人上的应用注意事项
2、九型人格的层级与进化关系
3、九型人格后续成长进步指南