供应商开发与供应链管理

本课程适合希望提升供应链管理能力的职业人士，比如营运经理、计划经理、采购经理、物流经理、财务经理、项目经理等

两天

1.陈述采购及供应商开发的特点与挑战
2.运用供应商能力评价与评估方法
3.描述供应商质量在项目周期上的影响
4.建立供应链质量管理模式
5.描述供应链运营管理的基本概念
6.运用供应链管理及优化的的策略与方法
7.熟悉实现卓越供应链运营的关键要素和实现途径
8.明确基于供应链价值流的战略管理与改善思路

第一章  供应商开发概述

1、采购与供应商开发的挑战
2、供应商开发管理的流程与组织

第二章 供应商开发

1、供应商开发流程
2、开发阶段：前期评估
   综合评估及背景调查
   技术评估
   品质能力评估
   生产运营能力评估
   物流交付能力评估
   成本控制力评估
3、开发阶段：样品/试生产
   样件及试生产阶段流程
   样件及试生产的评价
4、开发阶段：生产准备与确认

第三章  交付项目管理

1、交付项目计划及过程跟踪
2、交付风险分析
3、交付出现的问题解决

第四章  供应商绩效评价

1、供应商绩效KPI
2、供应商绩效评估体系

第五章  提升供应商绩效

1、识别关键供应商（供应商影响力评估）
2、提升供应商绩效的方法
3、绩效问题的提升
   品质
   交期
   成本

第六章  供应商关系管理

1、供应商关系管理的内容和收益
2、不同客户-供应商条件下的关系管理

第七章  供应链运营概述

1、供应链的价值分析
2、供应链运营的核心指标
3、了解你的供应链

第八章 需求的运营

1、客户需求及行为模式
2、基于需求模式的业务优化

第九章 生产及交付运营

1、规划生产及交付能力
1、生产运营的关键要素及对策

第十章 库存及运营资本控制

1、认识库存
2、供应链库存分析
3、库存优化的管理方法与实施手段

第十一章  卓越供应链-供应链的战略规划

1、供应链竞争力分析
   客户视野
   财务视野
   行业视野
2、卓越经营的战略举措