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翟光明
 

翟光明

国家注册高级咨询师
推荐讲师
性别:
所在地:上海市
专家类别:培训讲师
专长领域:采购管理 | 供应链管理 | 生产管理 | 仓储管理 | 物流管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何有效降低采购流程风险
·如何提高采购谈判技巧
·如何合理建立采购组织架构
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  请翟光明讲课

翟光明 资历背景

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职业背景

上海交大硕士,国家注册高级咨询师,上海某国际集团物流总监、兼任SGS、上汽集团培训中心首席物流供应链培训师多年,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、移动行业)提供包括“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制(PMC)”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年,在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人, 07年中国制造业物流赴日本考察团团长,09劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编。

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授课经验

内训著名企业:
汽车、机车制造:华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州(东风)汽车、宇通客车、广本汽车发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海制动系统、宁波天合汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋(中国)、阿尔斯通(天津)等。
移动电信、电子、IT:西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、顺德移动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工(上海)、亚星电子、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显示器等。
化工/能源/冶炼备品备件(采购物流):深圳大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、北京中油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业等。
家电、机械制造:三菱重工、青岛海尔、美的空调、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得(苏州)电动工具、上海通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。
生物制药:上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、东瑞制药(苏州)、北京国药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等
饮料、食品:汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤酒、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团、上海冠生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。
第三方物流(3PL)/运输:中化国际、马士基(中国)、中远集团、中远厦门分公司、中外运集团、中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉TNT物流
 

翟光明 风格特色

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授课风格

课程内容充实,准备充分;上课形式新颖、活泼,寓教于乐,很好的调动了学员的积极性。

现场图片
 上海阿尔卡特?贝尔有限公司
上海通用汽车
重庆李尔长安汽车内饰件有限公司
成都艾特航空制造(中美)有限公司
翟光明老师正在演讲
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日期:2009-12-01
1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化; 2.如何加强跨部门协作,尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通; 3、如何有效配合控制库存,加快库存周转; 4、如何根据ISO-9000国家论证的要求,实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理; 5、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功..
日期:2009-12-01
本课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。 了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处; 企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系; 学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制; 学习如何协助战略供应商提高供应能力,确保采购高质量、高效率及低成本执..
日期:2009-12-01
生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂; 本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、产销协调困难等问题, 通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验, 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调..
日期:2009-12-01
“成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制。随着原材料的价格不断上涨,硬件降价的空间越来越小,采购人员的压力越来越大,摆在采购人员面前的问题也越来越多; 如:如何整合需求资源,优化采购渠道?如何从采购的各个环节降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力?采购人员如何选择最佳供应..
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日期:2012-11-08
翟光明老师的课很充实我虽然只去听过一次,但是一次已经让我感受到了他的魅力,
日期:2012-09-07
培训总是实务结合理论,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。
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日期:2012-11-08
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日期:2012-09-07
培训总是实务结合理论,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。
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