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平衡管理者的六种能力--如何营造和谐的管理生态

(第816期)

公开课详情
开课时间: 2015年03月21日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2015年03月21日 16:30
课程价格: 非会员价格1200/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 深圳•南山
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

党政机关,事业单位领导干部,党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长,总裁,总经理,总监等高层管理人员

课程时长

一天

课程收益

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”
4、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态?
7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?
8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?
9、……
本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

课程大纲

第一单元:明确角色——管理者还是领导者?

领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标

第二单元:领导力——不同领导风格对组织的影响

1、领导力演变的几个阶段
2、六种不同的管理策略:
   2.1、权威式:让部下心甘情愿
   2.2、高压式:让执行雷厉风行
   2.3、民主式:让团队群策群力
   2.4、组织式:让组织开心快乐
   2.5、前导式:让人才尽其所能
   2.6、教练式:让团队快速成长
3、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):
   3.1 主打策略
   3.2 辅助策略
   3.3 平衡策略

第三单元:营造管理生态——平衡领导的关键所在(案例分析:迥异的企业管理生态)

管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态

第四单元:平衡领导者通过别人把事情做好(案例分析:最终的授权者——简)

何谓真正的授权?
授权的利益所在
授权的七大原则
授权管理者要做些什么?
授权追踪

第五单元:性格特质与激励

力量型:与力量型一起行动
和平型:与和平型一起轻松
完美型:与完美型一起统筹 
活泼型:与活泼型一起快乐
激励下属的六种策略

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