做老板最得力的干将

各企事业单位中层管理干部、职业经理人

一天

某种意义上来说，企业的中高层干部不能决定企业的生死，但一定会决定企业发展的快慢。事实证明，一个能够发展大、发展迅猛的优秀企业，它的一个明显特征就是培养和拥有了一批高素质的职业经理人。联想如此、华为如此、阿里巴巴也是如此。针对目前中国企业中层干部的现状，我设计了本课程。这是一个中高层干部职业化的入门课程，旨在给我们的中高层干部打开一扇通往职业经理人方向的一扇门，起到一个抛砖引玉的作用。

一、必须清晰自己的角色定位 （知）

1、管理者——管事理人，敢干实抓，忌民意代表
2、执行者——关注结果，推进工作，忌疲于奔命
3、协调者——资源整合，关系维护，忌占山为王
4、支持者——支持领导，帮助下属，忌独善其身
本讲目标：让每一个人体验到角色的重要以及如何承担角色责任

二、必须和企业一条心（忠）

1、必须和企业的思想、理念、文化保持一致；
2、必须和领导的要求以及工作作风保持一致；
3、必须和企业的核心利益保持一致；
本讲目标：树立忠诚意识，提升预期也同步的能力。

三、必须以身作则（信）

1、必须要成为团队的表率，尤其是对于企业制度的遵守；
2、必须说到做到，兑现承诺；
3、必须要有结果，用事实说话；
本讲目标：树立以身作则的意识，践行以身作则的要求。

四、必须严格要求（严）

1、成功者都是能够对自己要求严格的人，甚至苛刻。
2、人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力纠正；
3、对下属当下的严格就是对下属的未来成长负责。
本讲目标：树立严即使爱的思想，培养敢抓敢管的作风。

五、必须敢于承担责任（勇）

1、敢于承认不足和错误并能及时改进而不是推卸；
2、帮助领导分担责任，学会唱黑脸而不是做老好人；
3、积极解决问题，让问题到你这为止而不是交给领导；
本讲目标：树立责任意识，学会承担责任。

六、必须培养下属（义）

1、管理干部最大的罪恶感就是下属跟着你没获得成长；
2、领导忙就是因为下属成长的不够快，培养下属就是解放自己；
3、培养下属就是训练下属与目标相匹配的态度、知识和技能。
本讲目标：树立一个观念：培养下属是一个中层干部的基本职责。引领干部做好下属的培养工作。

七、必须能够凝聚团队（仁）

1、建立共同的价值观和游戏规则（狭路相逢勇者胜的亮剑精神）；
2、关心你的下属，把每一个人用到最有价值的地方去；
3、让每一个人都有梦想，都有目标，并激励他们采取行动；
4、让自己成为团队的精神领袖，成为最后叹气的人。
本讲目标：掌握打造团队凝聚力的核心，体验凝聚力团队的力量。

八、必须持续学习（学）

1、空杯心态，不要说我以前…否则不换思想就要换屁股；
2、坦然接受新事物，而不是自动化的怀疑和抗拒；
3、失败不是成功之母，总结才是。
本讲目标：树立学习意识，培养学习习惯，学会消化知识方法。

九、必须学会调适自己的心态（心）

1、积极乐观的状态，不断转换思维模式；
2、停止抱怨，成为管理干部失去的第一项权利就是不可以抱怨；
3、情绪与压力释放，让自己轻松起来。
本讲目标：掌握减压以及调适自己情绪的技术。

十、必须掌握基本的工作方法（智）

1、与人沟通的技能（对上对下沟通）
2、时间管理的技能
3、工作管控技能（PDCA循环）
4、开会技能
本讲目标：掌握日常工作必备的管理技能。