培训课程
一、接受任务的要点
1.案例研讨：《为什么执行力这么差》
2.执行力思维1：积极主动
3.管理者的“成熟心态”
4.管理者接受任务全过程要点
5.接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等
6.案例研讨：《超出负荷》
7.对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通
一、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题
1.开篇案例：某中小企业面对的挑战
2.开篇问题：业务与人才的双维度
3.起点模型：“招培借留”的基本逻辑
4.案例场景：三个人才问题与现实性思考
5.中小企业案例中的人才管理基本逻辑
6.参考：人才管理的基本过程（TTSC价值链）
7.反求诸己1：人才战略的诊断工
一、 大客户销售的思维策略(2hrs)
1. 专业销售顾问特质
破冰讨论:销售员面临哪些挑战?优秀销售顾问应该具备什么特质?
2. 影响销售业绩的因素
1） 界定、衡量、改进影响业绩的主要因素
2） 引导出实用有效的R.A.C销售绩效管理模式
R(Result)=A(Activity)*C(Competence)
以业绩倒计时计算销
半天调研+2天训战+半天评审与辅导
开场：学习期待PAL（P问题、A行动计划、L学习需求）
介绍：催化师工具ME----WE---ALL
管理三板斧体系：从业务到组织到人
一、大时代，大思维
1. 中国宏观经济形势分析
2. 人工智能时代全面来临
3. 大思维应对大时代
二、阿里巴巴管理大纲
1． 阿里巴巴管理基
第一讲：管理的前沿与挑战
一、 企业数字化的3.0阶段
1．数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化
业务模式
2．数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数
字孪生世界
3．数字化3.0——借助数字化进行业务模式的创新，
重构价值链
二、 工
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