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组织变革:基于数字经济时代的管理创新

(第3720期)

公开课详情
开课时间: 2024年06月14日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2024年06月15日 16:30
课程价格: 学习卡会员门票8张/人,非学习卡会员现金票6980元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 企业战略 -- 战略规划
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

各级高层管理者、老板

课程时长

2天

课程收益

1. 管理的前沿与面临的三大挑战,探讨企业应对的方法,培养组织变革的系统性能力

2. 厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破,用组织变革促进战略实现
3. 通过标杆企业去审视组织变革,理解组织变革是企业符合商业环境的要求
4. 构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新路径

课程大纲

 第一讲:管理的前沿与挑战

一、 企业数字化的3.0阶段
1.数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化
业务模式
2.数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数
字孪生世界
3.数字化3.0——借助数字化进行业务模式的创新, 
重构价值链
二、 工业革命与管理的职能
1.机械化:古典企业理论
2.电气化:新古典企业理论
3.信息化:现代企业理论
4.智能化:当代企业理论
三、 管理面临的三大挑战
1.目标转向
2.环境反转
3.优势切换
案例:金融企业的崛起
 
第二讲:创新及变革管理的关键动作
一、 营造紧迫感
1.从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会 
的深度把握
2.分析当前形势与背景,创新及变革是行业大势
所趋
3.深化危机感,变革势在必行
二、 成立变革领导团队
1.打造变革核心团队:是变革的领导者,责任人,
资源整合者
2.进行战略调整及组织架构的调整
3.赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑惑
4.激励团队走出创新变革困难期
三、 树立变革愿景
1.企业愿景描绘:我们在哪里,我们要去哪里
2.企业核心价值链分析及关键优势分析
3.可能取得成功:行业新机会、整合平台、
经营盈利
四、 广泛沟通愿景
1.预期创新变革的阻碍并多层面沟通
2.创新变革愿景的内部沟通
五、 清除障碍,将创新体现在行动中
1.找到变革的关键障碍,制定沟通策略
2.应对拒绝和挑战,寻找共赢点
3.深化危机感:行业大势所趋,创新是唯一的出路
4.为积极主动的创新执行者创造更多提升机会
5.管理创新变革中的“利益受损者”
六、 创造短期成效
1.从点滴成功让大家看到前景和希望
2.将小范围的成功经验移植于另一个小范围,扩大, 
固化
七、 巩固既有成果,推进变革
1.标杆:变革后工作的关键技能
2.新方法、新行为、新态度
八、 变革成果融入到企业文化
1.关键点上的搭接
2.以更大的发展空间吸引人才
 
第三讲:技术创新与管理
一、创新的定义
1.创新驱动经济发展
2.熊彼特的技术创新理论
3.克里斯坦森的破坏式创新
二、工业化的进程
1.二产比例不断上升就业占比不断提升的过程
2.2013年我国的经济结构发生具有历史意义的
3.    重大变化
三、信息化进程
1.1980年,托夫勒《第三次浪潮》
2.向服务的转型
3.全球创新格局:制造业服务化. 服务业数据化
第四讲:构建面向四个维度的管理创新路径
一、面向顾客的管理创新
1.营销指达顾客
营销:市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。
2.快:政策(利益分割)驱动,激发渠道动力对推进到达顾客的速度。
3. 影响:“品牌或社区”诱导顾客快速接受产品
4.感觉:情感劳动的服务
二、面向效率的管理创新
1.管理者的定义
管理:协调和监督他人的工作活动,使他们的工作可以有效率且有成效的完成
2.对效率的追求
计划——匹配;外包——准时;合作——协同;
3.对成效的追求
三、面向员工的管理创新
1.从员工、组织到管理者
2.员工管理的3.0
3.组织结构的比较L型、F型、M型、N型
四、面向现金流的管理创新
1.现代商业模式的五大特征
2.多元化与专业化
3.产业链金融
4.行业结构的演化
案例:比亚迪的案例,福特的案例

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