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何欣
 

何欣

人才战略及组织管理专家
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所在地:
专家类别:培训讲师
专长领域:
授课类型:内训  公开课  总裁班
>> 擅长解决的问题
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  请何欣讲课

何欣 资历背景

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职业背景

人才战略及组织管理专家、人才管理作家

碧桂园集团 原营销学院院长 

万达集团 原万达学院教学副总 

平安大学 原首席学习官 

华润置地 原集团培训总监 

家乐福中国 原中国南区讲师

 

著作 1、《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,再版三次,2018 年人力资源畅销书; 

著作 2、《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,京东管理类销量榜第一、经管类新书销 

量榜第一、财资中国 2020 年度好书。 

2018 年中国人力资源金牌作者(人民大学书报中心),《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾 60 余篇)。

 

工作实践:18 年世界 500 强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及组织运营工作,并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。从业务管理者与人才管理者双角度看待组织管理,一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。 

专业研究:剑桥大学、北九州大学、东海大学访学,中大(岭南)EMBA,北大、清华、同济、上海交大、 

武大、中大时代华商等多所院校 CHO 班、总裁班客座教授,深圳大学管理学院 MBA 创业导师、中兴通讯顶级创客导师,深圳国资培训中心客座教授、深圳中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》 总决赛导师。人大报刊中心 2018 年金牌专栏作者,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾60 余篇)。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》、《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,即将出版《人才战略 2:人才战略的一把手工程、动态人才管理与后梯队时代建设》、《人力资本增值管理实践》等书籍。

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授课经验

部分服务过的企业(截止 2022 年 1 月,摘录排名不分先后) 

国资企业:CIBN 国广东方传媒、中国网安、中国银行、南方电网、中兴通讯、工商银行总行、工银安盛、工银杭院、深圳证券交易所、爱展业网络科技、厦门国贸、西安高科、金融街控股、建行云南、南方航空湖北、南方航空湖南、越秀集团、温州农信、中海深圳、中海惠州、中海华南、中海重庆、中海成都、中海南通、中海贵阳、中海海南、中海物业、中海沈阳、中海宁波、中海华北、中海唐山、中海南宁、绿地西安、山东富海、国药一致、光大水务、北京城建、珠江数码、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、深圳特区建发集团、厦门象屿集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、深圳城市交通设计院、中国移动北京公司、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、中建三局一公司、中建三局投资公司、中建八局西南区域、中建地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润置地重庆、华润置地济南、华润置地昆明、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、深圳体育中心、中邮金融、金泰地产集团、五矿集团华南区域、住总集团、深圳人才安居集团、深圳大铲湾集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中粮大悦城、重庆金融城、保利浙江、保利福建、保利广东、保利云南、保利上海、保利大连、保利投顾、金茂重庆、金茂西安、金茂华南、金毛珠海、金茂昆明、金茂太原、华侨城成都、华侨城深圳、华侨城无锡、华侨城宜宾、首创置地、高密交运、中铁建、金地浙中、西安金地、国任保险、国信地产、中天西南、招商广州、广州农商行、深能集团、广东联通、深能燃气、北京建工、中交广航、首创经中、中交二航局、中交四航局、中银金服、青岛城投、深圳环保集团、郑州地产集团、招商蛇口杭州、招商蛇口西南、珠海正方、绿地香港、深建总院、中数通信息有限公司、北京环卫、海信地产、南宁威宁投资、华侨城西安、杭州城建开发、北京建工、远洋地产武汉、成都北辰、重庆鲁能、葛城实业等。 

民营及外资企业:上药控股、京东方、宇通客车、用友华南、用友总部、艾普拜生物、京东零售、旭辉银盛泰、融创北京、融创福建、融创哈尔滨、方太集团、老板电器、华勤通讯、小天才集团、郎酒集团、中南高科、建业集团、恒信永利金融集团、小金融集团、猎聘网、明源软件、佛山日丰、万科印力、万科贵阳、南京万科、鑫众教育、华融两江集团、英唐控股集团、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、中瑞鼎峰集团、新明珠陶瓷集团、广东金雅福、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的置业、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR 智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市、路劲地产、海昌旅游集团、湖北信达、华腾制药、茂业百货、家乐福中国南区、完美日用品有限公司、丰益生物技术研发有限公司、彰泰集团、传化集团、山东富海集团、山东华奥大地乳业、深圳颐安地产、奥园地产杭州、奥园商业、才子男装、立白集团、广东广业集团、麒龙置业、时代地产、广东利通集团、山西田园集团、山东万城集团、广州正佳集团、方直集团、富力地产、安徽万创集团、融信浙江、融信江苏、朗基集团、合景泰富重庆、郑州裕华集团、兴耀房产、浙江利欧集团、龙信地产、链家上海、索菲亚集团、同森集团、阜丰地产、利通置业、浙江联发、华美立家、云南润城、德信地产、蓝城自贡、蓝城蓝虹、创尔生物、金科贵阳、美的置业沈阳、佳兆业深圳、新城合肥、新城徐州、四川大陆集团、软通动力、苏州景瑞、天津景瑞、海伦堡集团、红星地产、晋陵投资、珍宝岛集团、杭州天阳控股、广兴源、安徽乐富强、西安科为、泰和隆基、青岛西海岸、正荣集团、明阳风电集团、荣盛沈阳、安徽万瑞、斌峰集团、恒基泰和、嘉霖置业、广西裕达、华宇集团、奥克斯地产、新世界地产、安徽振兴地产、祥生地产、名邦地产等。 

商学院及企业协会:清华大学 CHO 班、北大地产总裁班、武汉大学 CHO 班、中大时代华商人资总监班、上海交大量子大学、同济大学经管学院、香港财经大学、浙江大学、深圳大学管理学院、南方科技大学、深圳资本市场学院、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳法律培训中心、西南交大、广州领军人才学院、北京风马牛地产学院、北京中城联盟、新疆地产商会、宁波世纪联盟、青岛企业家协会、湖北随州企业家协会、温州市继续教育学院、温州市人力资源培训学校、云学堂、北大纵横、光华赋能、青岛人力资源协会、济南奇正商学院、正保商学院、BOSS 商学院、广东邮电学院、柳州企业家协会、南京智合、胜经总裁班、四川国资委、诺亚商学院、华语商学院、蒙田智慧、博研商学院、中房金融学院、世纪名家讲坛、上海创合汇、合一领袖等。

何欣 风格特色

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授课风格

实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;

生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;

视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

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日期:2023-04-23
 1.主线掌握:从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路,如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略;在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法,导师带动研讨、案例及痛点分析,提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略 2.支线掌握:五个章节、六次反求诸己,30个以上的人才管理工具,30个以上的企业管理案例,以及10个以上对应的人才管理风险性防范策略 3.辅线收益:与具有丰富企业人才战略管理、世界500强标杆企业实践、大量企业咨询经验的导师对话,深度分析痛点问题;与不同类型企业学员研讨对话,反思自我、集思广益..
日期:2022-12-16
 拿来就用:推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机; 协同提升:提高业务管理者的对招聘的重视,实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力; 现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,综合思考招聘面试前后端的价值协同(不要让人招了又走了)。 经验优势:讲师本人具备碧桂园、万达、华润、平安等多家标杆企业高管经验,既担任职能部门总经理、也有区域公司业务副总经验,前后台经验完美结合,视角与高度兼备。..
日期:2022-12-16
 全面掌握:绩效辅导的关键过程,一系列时机、工具及风险防控技巧; 现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。 协同提升:提高业务管理者的人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。..
日期:2022-12-16
 从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。 系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才”六大技能..
日期:2022-12-16
 1、推动员工掌握执行力六大方法(智商)、职业化十大心法(情商),提升组织凝聚力与战斗力,打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。 2、对标,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。..
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