修内功，做卓越经理人
| 经理人与时俱进的能力和素质来自于坚持不懈的学习。通过学习，经理人得以重塑自我，重新认知事物发展的规律，扩展和积累面向未来的能力。经理人要通过学习——实践——再学习——再实践的反复过程，在不断的自我肯定和自我否定中实现素质的升华。经理人热衷学习的态度，也将带动团队和企业的不断学习。正如通用电气公司的韦尔奇说的那样，“一个企业学习的能力，以及把学习转化为行动的能力，才是终极的竞争优势。”经理人要学习古人“映雪读书，囊萤夜读”的精神和“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟”的勤学精神，不怕吃苦，贵在坚持；还要营造一个浓厚的团体学习氛围，鼓励员工多学习、勤思考，并为团队创造有利于学习的物质条件。
一个卓越的职业经理人，应该是企业六大角色的诠释者：企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效率的承载者、团队力量的凝聚者。 在此背景下，2011年时代光华本着“知识改变命运，学习成就未来”的教育方针，以“持续推动中国企业管理系统升级”、“真诚创造成功”为时代光华人的服务准则，联合企业商学院运营专家——香港光华管理学院共同推出针对企业中高层管理人员的“时代光华卓越经理人高级研修班”。8月20-21时代光华卓越经理人高级研修班第二期课程《赢在中层》和《情境领导》在瑞迪大酒店盛大开课。主讲老师方永飞老师连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”；品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》创始人；方老师两天的课程通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的思维、素养、执行、团队等不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下，打造出一支精干的中层团队。两天的课程笑声不断、掌声不断，带给学员前所未有的震撼与心灵悸动，非常适合我们“卓越经理人”的成长需求。
经理人必须在学习和实践中苦修基本功，激励自己成为一个优秀的经理人,并努力实现卓越。这是经理人对自己、对家庭、对组织、对领导、对员工、对社会应尽的责任和义务。只要经理人认准目标，持之以恒，理论与实践相结合，行动与思考相促进，就必然能实现从优秀到卓越的新跨越。 相关课程： 《赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程》 《赢在中层--打造卓越的银行管理团队 》 《情境领导高级研修班内训》 相关问题： ·企业财务报表阅读与信贷分析 ·时代光华公开课：《小强升职记--职业生涯规划与实施》 ·2010年3月12日**药业继续携手时代光华持续打造“**药业网络管理学院”学习平台，旨在继续依托时代光华强大的课程资源构建企业自己的知识技能学习平台和行为绩效提升环境。**药业非常重视人才培养工作，尊重人才成长的客观规律，立志让培训成为员工最好的福利，让不同层面的员工都能更好地提升自身素养。 ·热烈庆祝|第二届企业学习官联盟（CLO）猫头鹰颁奖盛典圆满落幕！ ·光华公开课：基于组织学习地图的人才培养体系构建 ·企业AI转型遇阻？五位顶尖专家为你拆解企业转型破局之道！ ·网红经济与微商论道主题论坛 ·光华人才陪跑项目——企业人才资源解决方案 |
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