光华赋能首席人力官高端实战班：互联网+人力资源管理新模式
| 光华赋能公开课——首席人力官高端实战班于6月13日正式开课，第一天是由方永飞老师讲述互联网+的时代下人力资源管理的新模式。
知识点一、人力资源管理现状
1.忠诚度是奢侈品
2.要从“集中式招聘”到“分散式招聘”，从“招人”到“找人”
3.大企业的年利润率低，因为合规成本高
荐书：
《第五项修炼》
《失控》(凯文凯利)
《反脆弱》、《黑天鹅》(塔勒布)
案例1：
阿里强势的人力资源部门：
阿里组织部：“闻味官”+廉政部+政委
案例2：
阿里顶级工程师中秋节作弊抢月饼遭开除
案例3：
双枪集团“没有人力资源部”，因为董事长就是“人力资源总监”
知识点二、人力资源体系是“地基建设”，决定企业未来能否可持续发展
1.企业著名的人力资源体系
案例：
1)美国通用电器的4R制度执行体系
1. 结果定义 2.锁定责任 3.时刻检查 4.立马惩罚
2)日本公司：戴明PDCA(改善 计划 执行 检查)
3)联想复盘体系
4)海尔：OEC体系
荐书：《指数型组织》
2.提高利润、工资比和老板、员工比
“1：1线 ”
只有一个老板的都是个体户
老板越多 开放性越高
3.个体户(一个老板)----->公司----->平台(老板，即拥有股份的占总员工1/3以上)
4.本位、生位、换位、死位
老板都是处在“死位”的人
5.团队建设的人力资源架构
案例：
“烂苹果定律”
“烂草莓定律”
知识点三、王道与霸道
1.霸道是必要的基础 王道是修炼的重心
2.组织氛围的营造：
王道显于外
霸道藏于内
知识点四、赋能型人力资源
HRBP:
事务型人力资源---服务型人力资源---业务型人力资源---赋能型人力资源
“未来组织最重要的职能是赋能，而不是管控和激烈。”——阿里曾鸣
知识点五、关于“赋能”
1.所有优秀的公司都是一家不折不扣的培训公司
公司--培训公司--企业教
2.赋能的概念：通过对环境氛围的改变，改变对象的行为。
3.四种赋能
30人：突破HR关 老板亲自做招聘
60人：规范化管理
90人：绩效(优胜劣汰)
200人：企业文化
知识点六、制度 机制 文化
1.制度(约束) & 机制(激励)& 文化(信仰)
2.特立独行的个性 是驱动公司进步的引擎
3.要善用新人才与新工具
4.要搭建“扁平化”的组织结构
5.AB岗及人才图谱
6.要注重“仪式”
7.重视感性的力量
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