8月28日，新彩虹组织变革陪跑项目启动会顺利召开。新彩虹与光华赋能正式达成战略合作，开启科学经营陪跑项目，共同推动企业组织升级与战略转型。

光华23年只做一件事：用科学经营帮企业拿结果。

一、顺势而为，行业变局下的主动选择

当前，纺织面料行业正处于深刻变革期。市场竞争已从单纯的产品比拼，转向组织能力、响应速度与客户价值创造的综合较量。面对行业产能过剩、价值重心迁移等趋势，企业唯有主动变革，才能在新一轮竞争中站稳脚跟。

作为深耕中国童装之都织里三十余年的核心企业，新彩虹前身为1990年成立的织里浙北彩虹纺织品有限公司，现已发展成为国内功能性梭织童装面料领域的专业供应商与行业标杆。公司聚焦羽绒、棉衣、风衣、夹克等多元化场景应用，其中羽绒服与冲锋衣面料更是享誉市场的王牌品类，长期服务4000多家童装生产团队，是童装面料赛道中不可或缺的核心力量。

在公司实力方面，新彩虹配备专业产品研发团队，并在盛泽布局后整理加工厂，建有专业生产及质检实验室，以严格品控实现产品合格率99.9%的行业领先水平。公司凭借订单、小单快返、半成品备货等灵活合作模式，构建了从研发、生产到品控的全链条服务能力，在中高端童装面料市场确立了稳固的竞争优势与品牌口碑。

新彩虹自2020年重组以来，持续推进组织化建设，已完成从作坊式管理到规范化运营的关键跨越。站在新的发展节点，新彩虹清醒认识到，传统增长模式已难以支撑未来发展，必须通过系统性的组织变革，释放内部活力，构筑长期竞争力。

二、科学经营，系统化陪跑助力组织升级

本次科学经营陪跑项目，由光华赋能提供专业方法论与全程陪跑支持。项目将以“共赢”为核心理念，围绕战略澄清、运营提效、人才发展与体系建设四大维度，帮助新彩虹建立科学经营的闭环能力。

光华赋能作为深耕企业管理咨询领域的专业机构，已服务多家浙江本土企业实现量级跨越。其核心团队拥有丰富的企业实战与咨询经验，擅长将先进管理理念与行业实际相结合，推动理念、方法、执行的逐层落地。

三、共赢未来，从面料供应商到供应链组织者

本次陪跑项目的核心目标，是助力新彩虹完成从机会驱动到系统能力驱动的关键跨越。

新彩虹管理周总表示，过往的增长成绩已充分验证团队的能力与韧性，但面对行业新格局，必须以更开放的心态拥抱变革。引入专业陪跑力量，不是否定过去，而是为了更好地走向未来。

双方将秉持“做大蛋糕、共享成果”的共赢理念，携手打造利益共同体、经营共同体与命运共同体，共同筑牢新彩虹未来十年的发展根基。

变革已启，未来可期。新彩虹将以本次科学经营陪跑项目为契机，持续优化组织效能，提升核心竞争力，为客户创造更大价值，与行业伙伴共同书写高质量发展的新篇章。