BLM咨询：什么是BLM心法？
做企业一定要有章法。BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，就是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略管理体系。近期很多人咨询BLM，想知道它的核心所在，今天我们就来学习一下BLM心法。
经营永远大于管理。当前的信息化时代，企业管理的重心正由传统工业的管控式，向业绩驱动的经营型转变。方向比方法更为重要，管理者要学会以终为始，从终局谋布局。只有不断升维认知，才能高屋建瓴，做到降维打击。
在企业战略管理中，往往存在着这些问题：
只关注短期规划，无法看清决定公司长远发展的事情；
战略规划流程不畅，部门衔接与沟通阻力重重；
战略制定不够清晰，整体目标未合理分解为可执行的举措，从而无法对组织的具体日程、业务工作形成指导，使 “想要的” 和 “在做的” 出现巨大分歧；
公司战略未能同步到基层管理者和一线员工，下属并不理解决策层的战略意图；
组织管理与战略目标不一致，部门之间协同较差；
在战略执行上，缺乏有效的督导、考核工具，战略落地不到位；
核心管理人员都是经验主义者，缺乏科学论证和统一的管理语言，导致实际工作中的内耗。
BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，以差距分析为起点，以领导力为根本，以价值观为基础。
主体内容分为战略制定与战略执行两部分。其中，战略制定包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计四大模块；战略执行包括关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四大模块。
BLM 模型可以帮助企业管理者在战略设计、战略解码、战略执行各个层面，进行系统思考、务实分析、有效的资源调配以及落地跟踪。
BLM 业务领先模型，本质上是价值链管理(Value Chain Management)，即 “对产品沿着整个价值链流动的方向，整合所有活动与信息的全部管理过程”。
由总体趋势和市场分析，确立企业的战略目标。战略目标再细化为价值主张，价值主张进而拆解为关键任务。关键任务的执行落地，离不开组织能力建设。组织能力提升离不开人才，人才培养离不开企业文化。而企业文化根源上是由领导力与价值观决定的。九九归一，九大模块环环相扣，帮助企业自我审视各个环节是否一致，从而杜绝 “结构性内耗”，最大程度实现企业经营一体化。
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