方永飞：如何制定2023年管理、品牌、产品目标？
| 如何制定2023年管理、品牌、产品目标？听听方永飞教授怎么说？
2023年管理制定-管理目标
人均产出目标
团队人员目标
团队绩效考核目标
团队的执行力目标
2023年品牌策略制定-品牌目标
品牌影响力
提升品牌影响力，行业第一
品牌知晓度
消费购买提及度第一，成为品类首选
品牌美誉度
通过营销事件提高品牌美誉度，客户的粘性
行业影响力
树立行业的影响力，行业协会，行业协会，行业推广
2023年产品策略制定-产品目标
新品开发目标
新产品开发数量及品类目标
产品销售目标
各产品的销售目标及利润目标
产品结够目标
产品的结构目标，基磁产品占比，推广产品占比，品牌产品占比、及爆款目标制定H1H2H3
产品品类目标
品类的发展目标，行业领先目标
2023年执行跟踪体系
业绩跟踪
目标分解表-渠道-产品-部门-人-月
费用跟踪
费用分解表-渠道-产品-部门-人-月
营销事件
品牌、活动、渠道、营销年度计划表-分解到事件-月
营销管理
绩效考核，日常管理，例会制度等细化文件
市场开拓
渠道市场开拓具体的进度表、跟踪表
产品规划
新产品开发规划表
考核跟踪
月度绩效考核
工作计划
年度工作计划表
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