为什么企业家都争着学习BLM业务领先模型？
| 这几年来，有一个模型特别受管理层、企业家老板追捧，那就是BLM模型，为什么企业家都争着学习BLM业务领先模型？
什么是BLM？
BLM是 怎么来的：92年经过V字发展之后的IBM发现，不是战略没有制定或者战略不好，而是战略被搁置在高管的文件柜了，没有被下级理解和有效执行，为了长期而一贯的用一套稳定的方法论把它的战略及执行抓好，IBM成立了一个由几十个类似于华为22、23级空前壮大的专家团，和哈佛大学几位业界研究战略最透彻的几个专家，结合业界成功实践，封闭了很长时间，最后推出BLM。
BLM作用：BLM是IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等8+2方面帮助管理者在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，夯实的分析，有效的资源配置及执行跟踪。
BLM让我们看清目前在哪（差距）？变化在哪？准备去哪？以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引为我们怎么去那里？
二、BLM黄金法则： 战略意图是战略思考的起点，企业的战略规划源于企业领导者对未来的思考与愿景，一个没有梦想或者愿景的企业就只能混吃等死了。 市场洞察力决定了战略思考的深度，市场洞察可以为企业梳理行业环境、市场竞争、客户需求的变化，以预测市场未来的趋势变化，帮助企业未雨绸缪、做出具有前瞻性的战略规划。 把创新作为战略思考的焦点，其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。 关键任务的设定统领执行的细节。根据战略规划，总结提炼出企业或部门未来某段时期的工作重点，以此对落地执行细节有指导性作用。 正式组织是执行的保障。关键任务的完成需要相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。 战略思考要归结到业务设计中，业务设计其实跟商业模式画布有异曲同工之妙，需要思考自己的资源如何获取与利用，价值主张是什么，产品/服务、客户、市场、渠道如何连接，厘清企业的盈利模式与成本结构。 人才要有相应的技能去完成战略的执行。人才的需求、技能的需求以及保留和培养，是战略执行的保障 氛围与文化，常见的管理风格包括强制式、身先士卒、教练式和授权式，在知识密集型经济时代，大多数成功转型的企业，最终都逐渐形成了开发、授权、共享的氛围和文化。
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