方永飞：如何做年度战略规划方案？
| 战略规划方案其实是对年度关键任务的落地。年度关键任务的确定，指的是对年度经营目标、年度战略目标及年度策略方法的拟定。如果这三个方面都制定好了，那么关键任务也就能确定了。
一般的年度战略规划方案，要有一定的方案架构模板（如图3–2）。从上往下，首先要确定年度企业经营宗旨。在宗旨的基础上，确定年度经营指导思想。接着制定两大核心年度战略规划，分别是经营目标和发展目标。围绕着经营目标和发展目标，制定七大年度策略方法，分别是市场策略、营销策略、管理策略、渠道策略、产品策略、品牌策略、推广策略。然后再以该年度有效执行跟踪体系，就目标、工作进行分解并执行跟踪。
2020年度战略规划方案架构
2020年度企业经营宗旨
2020年度经营指导思想
两大核心年度战略规划
经营目标
发展目标
七大年度策略方法
市场策略
营销策略
管理策略
渠道策略
产品策略
品牌策略
推广策略
有效执行跟踪体系
目标、工作分解
执行跟踪
图3-2企业年度战略规划方案架构模板
其中，企业经营宗旨是老板提出来的，年度经营指导思想是高管团队提出来的，年度战略规划是核心管理团队提出来的。如果企业有决策委员会，那么年度战略规划就由决策委员会完成。如果有董事会，年度战略规划就由董事会完成。年度策略方法是中层提出来的，以部门为单位执行。所以，企业是以老板指导或主导的经营管理团队，大家共同围绕老板提出的企业经营宗旨去做具体分工，最后构成企业完整的年度战略规划方案。
本文节选自方永飞《绩效飞轮》第四版
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