BLM模型的战略执行：好的关键任务要具备的特征
| 关键任务是战略落地的焦点。结合企业实际来看，关键任务是企业年度战略规划方案的拟定。那么在BLM模型的战略执行过程中，一个好的关键任务要具备哪些特征呢？
关键任务要具备四个特征：第一，所有的关键任务都必须是组织需要大幅改善的区域。第二，这些行动要具有创意，最终能够反映成为组织绩效的改善，包括市场占有率，收入、利润的改变，这些都能够带来实际的财务绩效。第三，这些领域要么涉及产品的生产交付，要么涉及客户的营销，要么就是产品创新。第四，它必须是可衡量的。
我们以2020年为例，看如何确定2020年战略规划方案
2020战略规划方案，他其实对2020年度关键任务的落地。年度关键任务的确定指的是对年度经营目标、年度战略目标及年度策略方法的拟定。如果这三个方面都制定好了，那么关键任务的制定也完成了。
（1）2020年度战略规划方案架构（以某企业2020年战略规划为例）
第一步：制定战略指导思想。其实总结起来就是回答：2020年我们要做什么？这个是2020年度经营指导思想。
第二步：战略规划。战略规划包括三个步骤：明确战略方向、制定策略方法和有效跟踪执行。
(1) 明确战略方向,包括经营目标和发展目标。那么，经营目标和发展目标有什么区别？年度经营目标：年度的核心KPI业绩指标；年度发展目标：年度核心能力建设的目标。
目前很多企业只关注年度经营目标而不关注发展目标，这样会导致企业在达成目标的过程中只关注短期的KPI，而忽视了中期和长期的核心能力建设。
（2）制定策略方法，主要从7个方面进行策略制定及详细的执行方案，具体包括：市场策略、营销策略、渠道策略、管理策略、品牌策略、推广策略和产品策略。
（3）有效的跟踪执行。具体包括目标的分解与拆解，及后续的跟踪体系。目标的分解是因人、因区域、因产品、因时间来进行分解，分解到人、分解到产品、分解到区域、分解到某些时间段。目标拆解比目标分解要重要很多，目标的拆解是按照流程进行拆解。
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