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周士量
 

周士量

生产现场管理培训专家
推荐讲师
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:生产流程 | 精益生产管理 | 生产团队管理 | 质量管理 | 仓储管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何进行生产现场分析与管理
·如何实现生产流程规范化管理
·如何进行生产计划与进度控制
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  请周士量讲课

周士量 资历背景

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职业背景

生产领域没有周士量不能解决的问题

自我介绍:专 家 简 介周士量 中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人,中国十大行业培训师之一,中国企业联合会培训中心专家教授、大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,时代光华教育发展公司特邀高级培训师。
周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。
多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。
主要课程有:现场管理类:《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《工厂成本控制与现场改善》一线主管类:《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》质量管理类:《如何做好质量管理》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》设备管理类:《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》采购物流管理类:《生产制造型企业的优质采购》精益生产类:《精细化管理》、《精益生产—改变世界的机器》、《精益生产与JIT生产方式》交货期类:《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》综合类:《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。
 

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授课经验

8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

周士量 风格特色

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授课风格

激情|生动|幽默|轻松|亲和

讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出;
不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲;
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果;
通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

现场图片
周士量老师课堂风采
成功经理人加油站
江苏中烟淮阴烟厂6S管理知识培训班
周士亮老师授课现场
车间主任班组长管理技能提升
周士量讲师的课程更多>>
日期:2009-12-11
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。 因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式&rdquo..
日期:2009-12-01
领导人有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”。 有两个原因使得人比事重要,首先,事是人做的。人的问题不解决,事的问题会一再出现。 第二,所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂,最难领导和管理的。 人的复杂表现在他不是理性的,而是感性的,不是静止的,而是变动的。 随着经济领域中智慧经济的比重不断增加,市场竞争变幻莫测,人的位置越来越重要。 可以说,领导人成就的大小,最终取决于他整合人力资源能力的大小。 但是外界诱惑越来越多,人的价值观越来越多样化,需求越来越五花八门。 领导难度空前提升了。 本课程结合国际领导力研究最新成..
日期:2009-12-01
1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法..
日期:2009-12-01
随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节; 有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。 因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。 所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力; 必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络;必须掌握相关的知识和业务能力,特别是物料知识与现代生产运作知识。..
学员评价更多
日期:2012-09-03
非常感谢周老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处最大
日期:2012-08-31
周讲师在心甘情愿--带人带心的领导艺术有着强烈的使命感,丰富的教学经验,在领导艺术方向深受学员的一致好评
著作分享
 交货期管理与操作实务课程10讲 VCD光盘5张 文字教材1套 周士量 2009-03-18
本课程讲些什么?谁需要学习本课程?企业高层管理者; 企业中层管理者; 对企业生产管理咨询感兴趣的咨询组织. 我能通过本课程学到什么?随着交货期的日益缩短,企业内部原有的生产管理组织体系被无情打破,停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失等问题长期困扰企业。本课程通过全面解析交货期管理的相关知识,协助您对企业生产管理组织体系进行重新设计,从根本上解决交货期迟缓问题,建立适应现代企业的交货期管理运作模式,从而实现企业效益的快速提升。..
 班组建设与班组长管理实战课程12讲 VCD光盘6张 文字教材1套 周士量 2009-03-18
本课程讲些什么?谁需要学习本课程?企业中高层管理者; 生产厂长、车间主任、班组长; 有志愿成为企业管理咨询师的人员 我能通过本课程学到什么?21世纪中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,会把生产制造企业推到从未有过的尖峰。“高质量、低成本、快交期”成为了决定生产制造企业能否生存与发展的保证,班组长将逐渐成为现代工厂的现场管理之“王”,在企业管理与竞争当中至关重要。  本课程通过提升您对企业中的班组或所在班组的管理认知与操作能力,帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值,为企业的生存和发展起到有利的保..
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最新培训讲师评论
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日期:2012-09-03
非常感谢周老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处最大
日期:2012-08-31
周讲师在心甘情愿--带人带心的领导艺术有着强烈的使命感,丰富的教学经验,在领导艺术方向深受学员的一致好评
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