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非人力资源主管的人力资源管理理念与实务

非人力资源主管的人力资源管理理念与实务
主讲专家:马本军
培训需求调查表
人力资源管理专业硕士
领 域:人力资源 人力资源
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


掌握了部份专业知识和实用方法;了解招聘流程及注意点;了解绩效考核的含义、目的及核心。
明白了人力资源及人力资源管理的概念、理论、方法等实务,对今后工作有很大的启发和实用作用。

认识到并利用好人力资源获取、整合、奖酬、调控、开发的五大功能,构筑起健全的人力资源管理体系。


课程特色


马老师介绍了德鲁克提出的主管人员必须做的五件事:设定目标、任务分派、激励与沟通、绩效评估、培训人才(包括经理人自己在内)。
点明了部门主管的人员管理重点:吸引人才、发展人才、激励人才、留住人才五个步骤来提高组织绩效。


现场图片

马老师与学员课堂互动
学员认真做笔记
马老师讲演精彩瞬间
马老师与学员课堂探讨
马老师课堂剪影

课程内容


一、人力资源管理的重要性:从人员管理--人力资源管理
杰出企业的人力资源管理特点
现代企业中经理人的角色认知
企业中高层主管人力资源管理的责任与角色
人力资源管理与企业成败
二、认识人力资源管理的 基础与现状
人力资源管理的概念\历史\发展
人力资源管理与企业经营的关系
人力资源管理五大功能
目前国内企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理未来面临的挑战与趋势
三、人员管理之始——员工招聘与面试
人员流动的真相与成本
人员招聘中常见的六大陷阱
招聘的定义与五个阶段
人员招聘的渠道与一般流程
招聘面谈的定义、层次与过程要点
招聘面试的流程与技巧
四、部属培育的方法与技巧
主管为什么不培育部属
部属指导的两种基本思路
指导部属的六阶段
指导难带部属的基本原则与技巧
成功化解部属抗拒的技巧
五、员工激励方法与绩效管理
激励的定义与全程模式
5种实用的激励理论与方法
绩效评估的基本问题与价值
绩效管理的周期、等级、评估对象
绩效管理的四大阶段
如何实施绩效评估系统的变革
绩效评估系统的发展趋势
未来绩效管理的重点
六、留驻核心员工的四个方法和十个策略
员工离职原因分析
核心员工的定义、特征与甄别
第一:成为人们愿意为之工作的公司
思路与方法:留驻核心人才策略1-3
第二:选择好的人才
思路与方法:留驻核心人才策略4-5
第三:让员工有个美好的开始
思路与方法:留驻核心人才策略6-7
第四:用指导和奖励的方法保持承诺
思路与方法:留驻核心人才策略8-10


学员评价更多>>

  主讲讲师:马本军
  专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立 | 培训管理 | 招聘管理
  行业领域:通信行业 | 贸易/消费 | 汽车制造 | 金融业 | 生产制造业
  擅长解决的问题:
如何建立完善的招聘评估体系
如何对绩效体系进行设计
如何制定和开发平衡计分卡体系
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