欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 人力资源 > 方永飞:组织中的人力资源管理发展是什么样的?

方永飞:组织中的人力资源管理发展是什么样的?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2023-11-20 10:19:43   您是第885位阅读者

(1)人力资源的六大模块发展

很多HR认为自己非常专业,对人力资源的六大模块——人力资源规划、绩效管理、招聘配置、培训开发、薪酬福利、劳动人事关系,都能说得头头是道,倒背如流。但是很多HR会发现这样一个问题,就是自己虽然很专业,但依然不能让CEO满意。有太多的HR在关注所谓的自身专业性,而忘了组织本身最重要的灵魂。根据多年实践经验,我把人力资源的六大模块内容归纳为两大块,分别是:

第一,为战略目标的实现配置人力。

第二,为战略目标的实现激活士气。

有些HR是干了配置人力的事,但是从来没有想过怎么激活士气。其实激活士气是大多数HR都会忽略或者干得很差的事情。我们再来看一下六大模块,其中的人力资源规划、招聘配置、培训开发,就是为战略目标的实现配置人力,而绩效管理、薪酬福利、劳动人事关系,是为了战略目标的实现激活士气。但是很多HR都没有做好后面三个模块,导致自己做了很多工作,却依然没有达到CEO的标准,企业的劳动人事关系管理也完全没有被激活

(2)组织建设的魂在哪里

我们再从组织这个角度看一下组织建设的魂在哪里。其实就是“出领导”。一个优秀的组织,就是能持续不断地出好领导。一个组织不出好领导,怎么发展?怎么传承?怎么会有好的绩效呢?

企业想要不断有好领导出现,就要对企业的组织建设下功夫,多看多学优秀组织的管理方法。除了组织管理本身的知识要学习外,企业还必须掌握其他学科的知识,才能真正把组织建设好。其实,组织管理是一门交叉学科,涉及社会学、管理学、心理学……企业要想真正掌握到组织管理的内核,就要进行综合性学习,而不是只学习单一的管理学知识。企业只有把这些知识融会贯通,才能通过组织管理培养出更多的人才,使企业未来的发展更为通顺。

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。



上一篇:方永飞谈绩效飞轮:组织管理——从“分”到“共”    
下一篇:方永飞:企业确定好组织架构后,MP&PTA必不可少
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
 
  相关讲师
 陈晓剑  中国百佳新锐培训师
 闫凤芝  金牌管理咨询师
 马本军  人力资源管理专业硕士
 林俞丞  实战执行力系统专家
 郭品禾  RCC中文认证导师
 高乐平  实战派经销商培训专家
 丁品洋  实战型人力资源专家
 蒋伟良  实战派与组织变革专家
 祁娜  国际标准化体系认证专家
 陈震  销售谈判专家
  相关课程
  每日点击排行
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1