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企业竞争情报的实战收集、分析和利用

企业竞争情报的实战收集、分析和利用
主讲专家:蒋哲钧
培训需求调查表
企业竞争情报实战专家
领 域:法律服务 知识产权
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、为什么如此重要的情报部门就象一个“花瓶”,没有起到应有的作用?
2、为什么情报部门在搜集竞争对手的生产成本、营销政策等重要情报的时候总是感到无从下手、束手无策?
3、为什么情报工作开展难度大,情报的搜集效率低、成本高,反应速度慢?
4、为什么竞争对手在你看来总是那么深不可测,无法预知?
5、如何构建一个高效、迅速反应的情报团队?


课程特色


注重结合实战,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,见解独到。


课程内容


企业竞争情报的实战收集、分析和利用课程大纲:

第一部分企业竞争情报的搜集方法
一、六个典型的情报搜集案例的集中研讨
某铝厂如何快速、低成本地招聘到市场上非常紧缺的阳极工程师?
如何在挖人的过程中有效地保护本公司的情报,不让竞争对手发现?
某铝厂如何在竞争对手新产品面市之前,快速、低成本地拿到样品和相关宣传资料?
如何快速、低成本地拿到买家采购员的姓名、联系电话等情报?
如何低成本地搜集到竞争对手的产品成本?
某日本造纸厂如何搜集到竞争对手的产能?
二、竞争情报的搜集方法
1、本企业内部挖掘
讨论和讲解:公司情报部门的职责和职能到底是什么?
“内部情报挖掘机”的组织结构介绍
“内部情报挖掘机”的优点及使用方法介绍
如何利用“内部情报挖掘机”高效、迅速、低成本地进行情报挖掘
A、某铝厂如何利用“内部情报挖掘机”快速、低成本地招聘市场上非常紧缺的阳极工程师
B、如何利用“内部情报挖掘机”低成本地搜集竞争对手的产品成本
2、竞争对手挖掘
(1)信息交流—竞争对手情报泄露的重要渠道
案例:分析某公司的匿名招聘广告,从中判断出招聘的公司
(2)跳槽员工--竞争对手难以规避的情报泄露
(3)商务活动的痕迹--竞争对手不可避免的情报泄露
案例分析:某日本造纸厂如何搜集竞争对手每天的销量
(4)直接询问竞争对手—竞争对手无意中的情报泄露
3、竞争环境挖掘
(1)公开的信息—蕴藏重要情报的“富矿”
(2)互联网—快速、高效、低成本挖掘情报的重要渠道
(3)人际关系—古老、实用的情报挖掘渠道
(4)简单介绍虚假情报的基本辨认方法
讨论和讲解:刑事侦查员在预审的过程中如何识破罪犯的谎言
(5)竞争情报搜集过程中的注意事项
讨论和讲解:聊天版主如何楸出恶意发贴人?

第二部分竞争情报的搜集内容、分析与利用
案例导入:产品供不应求,销售价格一涨再涨,这样一个看似红火的行业却出现了大面积的企业倒闭,为什么?情报不充分很容易导致决策的失误,企业在决策过程中到底需要哪些情报做支撑?
一、本企业内部情报分析
1、本公司的弱点
案例:垄断巨头“施乐”PK新秀“佳能”
2、本公司的核心能力和资源
(1)决定公司的战略发展定位
(2)决定公司的战略发展伙伴
3、本企业目标客户的需求(包括潜在需求)特点
案例分析:诺基亚为什么2005年陷入巨亏的启示
4、本公司的空挡—遭遇竞争对手袭击的突破口
案例分析:“吗丁啉”PK“江中健胃消食片”
5、本公司的价值链分析
案例分析:刀郎的营销策略
6、本公司产品的生物链构成
7、本公司的营销渠道
案例导入:某知名饲料公司董事长的烦恼
案例分析:红极一时的“旭日升”为什么迅速陨落的原因分析
讨论与讲解:如何利用情报对公司的营销渠道进行过程管理
二、竞争对手情报分析
1、竞争对手的基本情况
2、竞争对手所占据的细分市场
3、竞争对手的客户及目标客户的需求状况(包括潜在需求)
4、竞争对手的优劣势
(1)竞争对手的劣势是打击对方的突破口
(2)竞争对手的劣势是与其合作的切入点
5、竞争对手的价值链分析
案例分析:日本佳能打印机的价值链分析
6、对顾客谈判能力的研究
讨论与讲解:移动公司倾向给新用户优惠,却不同样地给老用户优惠的原因研究
讨论与讲解:手机漫游不会增加运营成本,但为什么移动公司向漫游用户收取高昂的漫游费?仅仅是因为垄断吗?为什么移动公司不敢向不漫游的客户收与漫游客户同样的费用?
7、对供应商谈判能力的研
8、对替代品的研究
案例分析:真空镀铝纸对传统的复合铝箔市场的严重威胁
9、对新进入者的威胁的研究
三、竞争环境情报分析
1、政治、法律和国家政策法规环境
2、文化环境
3、技术环境
4、生产要素环境
5、需求信息
6、整个行业内竞争对手的状况

第三部分反核心员工恶性跳槽之人力资源情报分析专题
一、案例导入:
知名企业核心员工恶性跳槽的典型案例:
伊利公司前副总裁牛根生跳槽
“小霸王”前总经理段永平跳槽
“微软”公司前全球副总裁、中国区总裁李开复跳槽
二、谁是可以相信的人?
讨论与讲解1:韩信手里的枪为什么没有指着刘邦的脑袋?
讨论与讲解2:商业间谍有些什么特征?如何进行排查?
三、人力资源情报搜集的主要内容及分析
四、人力资源情报分析方法的运用
讨论与讲解:如何利用人力资源情报有效地“识人”
讨论与讲解:如何利用人力资源情报有效地“留人”


学员评价更多>>

  主讲讲师:蒋哲钧
  专长领域:职业素养 | 客户服务 | 团队建设 | 商业机密 | 信用管理
  行业领域:汽车行业 | 通信行业 | 能源/原材料 | 电力/水利
  擅长解决的问题:
如何规范企业内部运作
如何有效打造员工忠诚度
如何实施中国式管理
  该讲师其他课程:
客户关系管理内训
企业反情报泄露实战
企业竞争情报与反情报实战内训
企业竞争情报的实战收集、分析和利用
企业竞争情报与反情报的实战操作
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