战略成本管理

主讲专家：吴春明
管理咨询专家
领 域：财务管理 成本控制
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1.理解/掌握成本分析的基本方法
2.从战略的角度对成本管理进行重新定位
3.探讨更具策略性的成本控制途径
4.将成本控制作为持续努力的工作目标

课程特色

一位学员曾经向我抱怨：他的公司和竞争对手打价格战，结果，对方竟将价格降到了其成本线以下！

学员很疑惑：“他们的原材料、工资、费用等成本都和我们差不多，为什么要做赔本买卖呢？”

经过分析后我发现，他们企业采用的是传统成本法，有很大的局限性，核算出来的成本比竞争对手高出很多；

因此，竞争对手敢于降价，并实现了盈利，而该企业不敢盲目跟风，结果失去了部分市场和客户。
对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本，但似乎收效甚微，成本下降的空间有限。

如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“战略成本管理”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本习性，从而找到更具策略性的成本管理方法；

参加培训后您将学会如何从战略层面进行成本管理，以及如何从源头上控制成本，将成本控制和提升企业竞争优势融为一体。

课程内容

战略成本管理课程大纲：

成本与决策
损益表的上线和底线
案例分析：是否接受这份订单？
成本决策应注意的几个问题

成本是怎样炼成的
成本的结构
三种成本核算方法
损益性支出与资本性支出
标准成本的制定

成本习性分析
贡献毛益法的应用
产品组合决策
自制还是外购？
生产加工的优先级

成本与流程优化
为什么要优化流程？
影响企业竞争力的两个时间
如何识别系统中的“瓶颈”？
持续改进的五个步骤
小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？

透视作业成本法
作业成本法核算步骤
作业成本法举例
如何从源头上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
案例分析-为什么水泵的价格“跌跌不休”？

如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”？

成本与绩效考核
三种责任中心
利润中心主要绩效考核指标
成本中心考核应注意的几个问题
质量成本核算方法

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