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晋级管理课程--教练型上司

晋级管理课程--教练型上司
主讲专家:陈震
培训需求调查表
销售谈判专家
领 域:职业素养 职业素养
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事,不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力,提升工作效率。
2、把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。
3、以结果为导向抓好过程管理,提升员工目标使命感,深化执行力。
4、善于驾驭沟通这样管理工具,游刃于上下左右协调好工作效率。
5、构建部属培育的体系,为企业培养和复制更多人才,延伸工作效率的有序性。


课程特色


观念、理念和方法通过故事案例演绎,分组研讨体会培训心得;体验式教学相结合。


现场图片

课程内容


第一单元,什么是教练型上司
1、什么是教练型上司,随人、随事、随时、随地的训练是最有效的,围绕知识、技能、态度三方面培训辅导。
2、教练型上司的需要有3处转变,从关注人到关注事,用问题解决问题,从关注过去到关注未来。
3、教练型上司还需要扮演3个角色,如镜子般反馈出下属的心态和行为来,帮助下属认识自己;如催化剂一般加速团队的成长,带领下属思考问题找出解决方法;如钥匙般打开下属心灵改变之门。
第二单元,教练型上司的4种能力
1、聆听:不善于聆听就听不到真实的声音,认真倾听每个人意见,不需要迎合所有的人。
2、发问:问问题可以掌控对话过程,只问问题,不轻易“给”答案。
3、区分:协助下属区分什么才是真正的事实。协助下属区分“人”的能力及意愿。
4、反馈:令下属看到自身盲点,令员工认识需要学习及改进的地方。
第三单元,教练型上司的工作步骤
1、优秀管理者的职业价值不仅仅是个称职的管理者,而且能够复制出更多同样优秀的管理者,继任者。
2、从教练的角度定义绩效伙伴关系,建立伙伴关系:培养信任和理解
3、员工流失了不能把经验和知识也带走了,培养下属成长的工作技巧,从而完善组织管理体系打造铁营盘。
4、掌握教练下属的工作三步骤,确认部属需求,制定计划,实施计划帮助下属。
5、考核干部能力不是干部在忙什么,而是他的下属在做什么,学会因人而异地授权, 团队工作有效率干部的管理才有效率。


学员评价更多>>

  主讲讲师:陈震
  专长领域:团队建设
  行业领域:能源/原材料 | 电力/水利 | 电力系统 | 银行 | 制药/生物工程
  擅长解决的问题:
如何增强销售谈判技巧
如何打造高绩效团队
如何寻找适合自身的领导风格
  该讲师其他课程:
卓越团队的共同理念
如何做优秀的主管
营销电话技巧--一线通
双赢的沟通
走出管理者的9大误区
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