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金字塔原理:逻辑思维与有效表达训练

金字塔原理:逻辑思维与有效表达训练
主讲专家:刘成熙
培训需求调查表
高管实战管理讲师
领 域:职业素养 职业素养
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


 学习思考的的基本形式是概念、判断、推理。

学习逻辑思考方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
透过学习金字塔原理,提升思考、写作、商务沟通与表达技巧;
掌握自上而下表达,自下而上思考的技巧,提高写作水平,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间;
提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才。
透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧
如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;

课程特色


 1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

2.讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

课程内容


 序号单元课程大纲授课方式

 1  金字塔原理介绍一、金字塔原理的作用 u以书面形式组织和表达思想  u可适用于确定问题、分析问题的过程.  u对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 二、为什么要用金字塔 u提高思考、表达的效果和效率 u最容易让受众理解和记忆 三、逻辑清晰的金字塔结构 u先重要后次要,先全局后细节 u先结果后过程,先结论后原因à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论 
2金字塔原理应用一 商务写作技巧一、为什么选择金字塔结构 u大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.  u任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.  二、金字塔四个原则 u结论先行 u以上统下 u归类分组 u逻辑递进 三、序言/前言的四要素 u背景-冲突-疑问-回答 四、思路整理的风格比较 u标准式:情境——冲突——解决方案  u 开门见山式:解决方案——情境——冲突  u 突出忧虑式:冲突——情境——解决方案  u 突出信心式:疑问—情境—冲突  五、中心思想的要诀(T  O  P  S) 六、如何组成金字塔结构-用案例讲述 七、构建金字塔结构 u由上而下组织思想 u自下而上思考 u案例分析—思路分析 u步骤一:列出要点  u步骤二:找出逻辑关系  u步骤三:得出结论  八、金字塔中的子结构  u主题与子题间的纵向关系  u子题之间的横向关系  u序言的讲故事结构  u纵向的疑问/回答式对话  九、金字塔原理写作|演绎归纳 u演绎或归纳逻辑 u演绎性思想 u归纳性思想 u演绎与归纳的区别 u逻辑推理的基本方法 u逻辑论证举例 u部分逻辑论证模式 u逻辑论证的利弊 u逻辑组合的利弊 u论证式和逻辑式的区别 u逻辑归纳举例 案例演练、思路整理实做练习         à理论讲授 à小组讨论 à案例讨论 à案例演练
3金字塔原理 应用二 逻辑思考的技巧一、确定逻辑顺序的优点 二、如何确定逻辑顺序 三、逻辑顺序的类型 四、行动性思维排序 五、行动过程总是按时间顺序进行(案例讲述) 六、行动性思想分组的要求(案例讲述) 七、描述性思想排序 八、概括分组思想 九、组织素材MECE原则
4 金字塔原理 应用三 商务呈现与有效表达技巧一、不同观众的呈现与表达技巧  n面对公众的呈现与表达 n面对领导的呈现与表达 n面对下属的呈现与表达 n面对客户的呈现与表达 n面对协作者的呈现与表达 n面对利益相关者的呈现与表达 二、不同类型呈现与表达的特色与要点 u综合各维度标准的界定 u掌握关键重点 u典范类型的案例解析 三、成功呈现简报与表达技巧的5P  u调研Probe  u计划Plan  u练习Practice  u表达Present  u回顾过程Process 四、表达技巧 u黄金十五秒—出场技巧 u关键的十分钟—迅速抓住现场 u口语表达的技巧 u非口语表达的技巧 u超语言表达的技巧 u沟通中的问与答的技巧 u处理提问时的注意点  u何时回答问题  u希望营造的气氛  u回答问题的三个步骤  u处理问题的选择方案  实战演练:表达技巧 五、简报克服紧张的技巧 u自我情绪调控 u克服怯场的自我调控技巧 u建立自信心的方法 u加强能量的技巧 六、呈现中现场带动技巧 u如何进行控场 u如何活跃气氛 u如何进行精彩的结尾 u简报时的互动技巧 u呈现时的临场反应 七、临场简报与表达技巧 u迅速突破心理恐惧 u动态思维方式训练 u临场简报的四个步骤 u如何赢得听众的心产生共鸣 u三分钟构思提纲法 u让语言具有生命力 u超级说服力的五大关键 实战演练:商务简报演练
4总结Q&A

学员评价更多>>

  主讲讲师:刘成熙
  专长领域:领导力 | 绩效体系建立 | 薪酬管理
  行业领域:
  擅长解决的问题:
如何快速提升领导力
如何建立完善实用的薪酬体系
  该讲师其他课程:
MTP-中层管理者技能提升训练
80和90后员工管理
MTP中高层管理技能提升
成功领导者的决策方法与思维技巧
汽车行业基于战略的绩效考核与高效执行力
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