企业经营之五图管理

主讲专家：余昱钧
投融资与资本运作专家
领 域：
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

1、对世界领先技术的发展概况的了解
2、了解未来科技发展的趋势
3、了解自身技术发展的瓶颈
4、对自身技术的转型有清晰的轮廓
5、开阔视野
6、提供与国际技术资源整合与嫁接的机遇
7、对技术研发流程有一个清晰的概念
8、对技术创新有一定的启发
9、从技术仿制到技术创新的有完整的概念

课程特色

1、核心技术发展受到限制
2、技术发展地图不够清晰
3、研发的管理流程没有制度化
4、外部的技术资源缺乏
5、技术创新的意识不足
6、技术专利及产权保护方面概念模糊
7、对世界的技术发展趋势研究滞后
8、技术的应用领域不务实，客户导向性弱
9、技术研发与技术应用脱节
10、缺乏科学规划，随意性强
11、多仿制，无创新

课程内容

(一) 、中国技术为什么落后三十年
没有清晰的技术地图规划
缺乏专利布局、知识产权保护不力
人才匮乏, 缺少长期技术人才的培养
研发管理不规范、缺乏管理流程
产官学研整合不力
缺乏创新意识

(二) 、企业经营地图－五图管理规划
产业地图
技术地图
产品地图
市场地图
财务地图

(三) 、创新商业模式与企业转型升级
中国大趋势
产业发展的大趋势
产业竞争力提升的轨迹
经济发展的主轴
产业转型升级的新战略
产业转型升级的新方向
创新商业模式
案例：三瓶洗发精的故事

(四) 、企业技术经营战略
技术战略内涵
技术战略的定义
技术战略组成要素
技术战略的功能及任务

(五) 、技术落后的解?之道 .
清晰的技术地图规划
核心技?的开发、研发流程的管理
技术创新及产品应用开发
以专利技术地图为基础发展专利布局策略
全球布局、国际分工、资源整合

 (六) 、技术创新模式及应用
核心技术创新、模拟仿制创新、技术整合创新
案例：GOOGLE创新的商业模式
产品开发创新、工艺流程创新、服务优化创新
案例：Apple 企业技术创新发展路径
产品创新的基本能力
高效的产品研发管理
研发创新与技术管理
研发创新人才的能力培养
创新业务和产品规划
整合产品开发（IPD)

(七) 、技术战略在十二.五规划七大战略性新兴产业的应用
新材料产业（此项目需调整到第一产业作为基础）
节能环保产业
新能源产业
新能源汽车
生物产业---(生物农业科技)
高端装备制造
新一代信息技术---(云计算)

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