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生产制造型企业内部培训体系建立

生产制造型企业内部培训体系建立
主讲专家:许盛华
培训需求调查表
中国培训体系建设专家
领 域:人力资源 培训管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


你是否遇到过每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

本课程将由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具,展示量化培训需求管理的初步技巧;

描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义,使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。


课程特色


内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。


课程内容


生产制造型企业内部培训体系建立课程大纲:

第一讲培训制度、资源及运作
1.培训体系的组成
2.培训管理的阶段性目标
3.培训管理的指导思想
4.如何建立公司自己的课程体系

第二讲培训需求管理
1.培训需求的三个层次理论及其局限性
2.静态需求和动态需求
3.需求调查工具-静态需求模板

第三讲菜单式静态需求模板
1.为什么要用菜单式静态需求模版
2.使用静态需求模版时的注意事项
3.培训主管应掌握的两大基本功
4.需求调查应掌握的基本原则

第四讲动态需求
1.需求管理的差异化理论
2.静态和动态需求的逻辑关系
3.静态到动态的关键步骤
4.静态到动态需求举例

第五讲培训需求如何量化
1.为什么要量化
2.量化管理的意义
3.培训需求如何量化
4.培训需求量化实例
5.需求量化结果-“大饼”和“油条”

第六讲培训量化及意义
1.动态需求如何量化
2.培训量化的KPI指标
3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标
4.如何克服公司中、高层不支持培训的障碍


学员评价更多>>

  主讲讲师:许盛华
  专长领域:培训管理
  行业领域:通信行业 | 邮政系统 | 生产制造业 | 贸易/消费
  擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧
如何培训企业内部培训师
如何设计企业培训管理体系
  该讲师其他课程:
生产制造型企业内部培训体系建立
培训管理体系建立与需求量化
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