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培训需求诊断与年度培训计划制定

培训需求诊断与年度培训计划制定
主讲专家:许盛华
培训需求调查表
中国培训体系建设专家
领 域:人力资源 绩效体系建立
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1.学会建立和完善培训体系

2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力
3.打造培训管理者的核心竞争力

课程特色



课程内容


一、培训体系,需求诊断和咨询

1.欢迎词、课程简介
2.培训体系摸底测试
3.培训管理者的角色定位与挑战
4.培训管理的指导思想、方针和策略
5.培训管理体系的建立及运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
6.培训课程体系的分类原则及方法
7.企业培训体系和课程体系实例分析
8.小组联系:课程体系设计
9.培训需求的切入点及其适用范围
1)以战略和绩效为导向
2)以人的能力为导向
10.以战略和绩效为导向的培训需求
1)方法介绍
11.工具使用
12.需求分析报告
13.让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
14.案例:某制造业和银行业的需求分析
15.小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
 
二、年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
1.回顾第一天的内容
2.培训预算(国家相关规定、提取及分配原则)
3.培训预算的落实:培训计划和项目
4.培训计划的指导思想
5.培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
6.培训计划的制定
1)三年中期规划
2)年度培训计划
3)月度培训计划
7.案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
8.培训计划制定工具和汇报模板
9.小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评
10.培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
1)第一法则:界定业务收益
2)第二法则:设计完整体验
3)第三法则:引导学以致用
4)第四法则:推动学习转化
5)第五法则:实施绩效支持
6)第六法则:评估学习结果
11.案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
12.小组练习:培训项目策划、实施与评估
13.回顾总结,课程结束

学员评价更多>>

  主讲讲师:许盛华
  专长领域:培训管理
  行业领域:通信行业 | 邮政系统 | 生产制造业 | 贸易/消费
  擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧
如何培训企业内部培训师
如何设计企业培训管理体系
  该讲师其他课程:
生产制造型企业内部培训体系建立
培训管理体系建立与需求量化
培训需求诊断与年度培训计划制定
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