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培训课程

课程名称：企业危机公关与媒体应对策略特训班

讲师：栾帆课程领域：广告与公关危机管理

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掌握企业危机发生的原因和影响；建立事前防范及危机处理能力，建立有效的预警制度从危机公关案例中学习正确的公关技巧；配合实际演练训练学员临场反应能力；协助学员建立有效的危机公关小组；强化学员建立应对媒体的策略和方法。...

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课程名称：企业文化管理与运作－企业文化落地的策略方法和案例分析

讲师：杨爱文课程领域：企业文化企业文化管理

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1、通过学习交流企业文化的理念和一般方法论，学习掌握企业文化的工作方法，应用企业文化的方法理解并推动移动文化的贯彻落实； 2、通过典型案例剖析，学习掌握企业文化宣传的方法和技巧； 3、通过典型案例剖析，掌握企业文化推动企业管理的方法和技巧，并提炼方法和模式； 4、通过典型案例剖析，掌握企业文化推动员工成长的方法和技巧，并提炼方法和模式； 5、通过行业标干经典案例分析，学习掌握策划、开展企业...

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课程名称：区域市场策略管理

讲师：王同课程领域：策划与咨询市场策划

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1、使营销人员具备策略性的思维方式,掌握规划区域市场策略的方法； 2、掌握区域市场分析的方法，掌握区域市场系统规划的结构； 3、掌握销售目标的分解方式,从目标出发逆向思考，从而找出区域市场的机会点； 4、掌握设计销售机会点实现途径的方法。...

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课程名称：市场推广策略与促销策划

讲师：金超课程领域：策划与咨询促销策划

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掌握产品与消费者沟通的方法，深度把握广告、公关、促销、人员推广、终端展售等推广策略的特点和应用方法；了解促销的利弊和控制手段，学习市场推广和几种常用促销方法的综合使用，了解整合营销传播的基本知识。...

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课程名称：新经济形势下企业人力成本控制与应对策略

讲师：张嘉伟课程领域：人力资源团队建设

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企业经营者经常遇到的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题； 2.不愿意承认自己的企业会有问题； 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决；不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮。...

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课程名称：职位分析、职位评估与人才选用策略

讲师：梁雅杰课程领域：人力资源招聘管理

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什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？如何进行职位评估？如何制定招聘计划？招聘的原则？如何找到合适的人才及选用的方法……...

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课程名称：全业务运营环境下的整合营销策略

讲师：余大洪课程领域：营销策略整合营销

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1．如何借鉴国外运营商全业务发展经验？ 2．固网运营商如何进入移动市场，获得新的增长点？ 3．移动运营商如何克服技术、宽带资源、政企客户短板？ 4．完整的整合营销体系包含哪些内容? 5．如何借鉴国外3G发展经验？ 6．固网运营商如何完成与联通渠道的顺利整合？如何正确调配资源？ 7．营销创新有哪些新理念？ 8．好的策略如何保证有效的执行？...

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课程名称：企业赢利新策略--从浙企看低成本另类营销法则

讲师：王一恒课程领域：营销策略营销策略

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1、如何夺取市场份额中的大头，低成本来赢得利润，塑造最有力的卖点，打造持续的核心竞争力。 2、如何通过”创造类别第一”让你公司深入人心。 3、如何增加顾客的数量（十二种方法），增加每个顾客消费的平均金额（八种方法），增加顾客消费的频率（九种有力的方法）。 4、如何通过凝聚经营焦点,在同类产品激烈的竞争中脱颖而出。 5、如何规划企业发展的战略方向、营销方向、品牌建设的...

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课程名称：策略营销之王--缔造极限绩效的坦克营销攻略

讲师：司马剑明课程领域：营销策略营销策略

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1、摒弃传统思维误区，建立最具实效性的营销观； 2、明晰成功营销的关键意识因素； 3、掌握全面提升绩效的系列外部营销策略应用要素； 4、理解内部营销和文化营销策略的必要性及技巧性； 5、领悟企业最宝贵的营销资产； 6、通过模拟实战真正体悟市场变化、速度、竞争与合作。...

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课程名称：大客户销售策略-客户决策循环解析及对策

讲师：王鉴课程领域：销售大客户销售管理

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解读客户购买决策的六个阶段–需求认知、评估选择、消除顾虑、决定、执行、改变；识别客户组织体系的三类人员–接纳者、影响者、权力者，有效实施目标渗透；根据买方购买阶段不同调整销售关键动作，找对人，说对话，做对事；摸清买方评估选择供应商的标准，化解供需差异，在货比三家中胜出；分析竞争地位，制定克服自身弱点的策略，并压制竞争对手；在项目实施中预防和消除买方的突变...

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