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培训课程
讲师:吴春明 课程领域:项目管理 项目进度管理
帮助学员: 了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用; 掌握项目评估/选择的基本方法; 探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接; 运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源; 理解项目管理的三重约束...
讲师:吴春明 课程领域:项目管理 项目质量管理
帮助学员: 理解项目管理的特点,重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用; 掌握项目评估/选择的基本工具; 掌握项目成本/进度监控的有效方法; 了解制约理论在项目管理中的作用; 运用项目管理的三重约束,更...
课程名称:企业并购与整合   
讲师:吴春明 课程领域:资本运营 资产重组
它将帮助您: 分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段; 了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。 理解和掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢。 参加培训后...
课程名称:全面预算管理   
讲师:吴春明 课程领域:财务管理 财务预算
了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位 在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法 通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划 探讨将预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式...
讲师:吴春明 课程领域:综合管理 组织管理
它将帮助您: 了解集团型企业管理的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系; 掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则。 参加培训后您将能够: 运用风险评估的基本方法,找到集团型企业内部控制关键点...
讲师:吴春明 课程领域:资本运营 资产经营
1.以“诚、智、勇”面对财务报表 2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法 3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器 4.掌握诊断企业健康状况的基本方法 5.探讨企业健康增长的模式/财务结构...
课程名称:战略成本管理   
讲师:吴春明 课程领域:财务管理 成本控制
1.理解/掌握成本分析的基本方法 2.从战略的角度对成本管理进行重新定位 3.探讨更具策略性的成本控制途径 4.将成本控制作为持续努力的工作目标...
课程名称:非财务经理的财务管理   
讲师:吴春明 课程领域:财务管理 成本控制
1.解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧 2.感知管理决策对企业财务表现的影响 3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用 4.掌握诊断企业健康状况的基本方法 5.掌握影响企业价值的关键驱动因素...
讲师:吴春明 课程领域:企业战略 战略规划
1. 建立与国际接轨的战略意识,理念 2. 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具 3. 掌握战略规划的基本步骤和工具 4.从战略规划的角度对经营计划预算重新定位 5. 了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤...
讲师:吴春明 课程领域:资本运营 战略投资
帮助学员: 建立风险管理的意识/理念,掌握风险评估的基本方法/工具; 理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法; 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高...
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