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如何对项目管理实施有效的财务监控

如何对项目管理实施有效的财务监控
主讲专家:吴春明
培训需求调查表
管理咨询专家
领 域:项目管理 项目质量管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


帮助学员:
理解项目管理的特点,重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用;
掌握项目评估/选择的基本工具;
掌握项目成本/进度监控的有效方法;
了解制约理论在项目管理中的作用;
运用项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。


课程特色


有人认为,项目管理对财务监控最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主管“不作为”的借口,因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目,项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。
如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期?如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。

“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道,掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。


课程内容


如何对项目管理实施有效的财务监控课程大纲:

财务主管在项目管理中的定位
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务主管在项目管理中的角色

项目的评估与选择
影响项目选择的四大要素
可行性分析的四个重点
市场分析的四个方面
财务可行性分析必须回答的四个问题
决策树的应用
小组活动:投资项目评估与决策练习

项目成本监控
挣得值体系
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工预算与竣工估算
项目收入确认方法
里程碑法与成本加成法的利弊
小组活动:EAC报告分析

项目进度监控
项目计划的五个步骤
项目范围和里程碑的确定
如何估计每项任务的预算?
如何制定项目计划时间表
工作分解结构
任务间的依赖关系/网络图
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
小组活动:网络图/关键路径练习

制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”-关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理

项目管理中的三重约束
如何运用有限的资源完成项目目标?
如何确定主导/中等/最弱因素?
如何充分利用最弱因素带来的灵活性?
时间主导型项目案例分析
绩效主导型项目案例分析
费用主导型项目案例分析

问题解答


学员评价更多>>

  主讲讲师:吴春明
  专长领域:战略投资 | 资产重组 | 资产经营 | 财务预算 | 资产管理
  行业领域:电力通信 | 汽车行业 | 贸易/消费 | 房地产/建筑 | 医药业
  擅长解决的问题:
如何树立正确的战略观念
如何确立企业战略方向
如何正确评估企业资产
  该讲师其他课程:
企业内部控制与风险管理
企业成本分析与管理
如何对项目管理实施有效的财务监控
企业核心竞争力与战略规划
财务分析与企业价值管理
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