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经理人的执行利器--项目管理沙盘实战

经理人的执行利器--项目管理沙盘实战
主讲专家:林恩
培训需求调查表
资深管理顾问
领 域:项目管理 项目进度管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


通过参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例练习,本课程历时多年开发成熟。

使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。


课程特色


本课程要求参训学员密切联系本职工作,此基础上,分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练。

将按项目的启动,管理顾问精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引。

计划,实施,控制和收尾的实战顺序,一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目,依照工作沙盘模拟的学习形式,系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。

管理顾问将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧,学员工作沙盘模拟实战演练过程中。

同时与学员分享十五年跨国项目管理生涯中的丰富经验,启发和协助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中遇到问题和困难;

由于这些问题和困难与学员的工作密切关联,使得管理顾问和学员的互动极具针对性,能很好地实现咨询式培训的效果。


课程内容


《经理人的执行利器——项目管理沙盘实战》课程大纲:
概论单元
项目及项目管理的概念
项目管理与其他知识领域的关系
五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾
项目管理过程与生命周期的关系
项目生命周期的特征及与产品生命期的关系
项目管理九大知识领域
项目管理在国内外的发展现状
项目干系人的分析和管理(含练习)
项目组织形式:职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点
项目管理环境及成功项目特性
导致项目失败的主要原因
第一讲  项目启动工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之二(干系人分析,组织结构图)
第二讲  项目计划工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之三(人力资源和职责分配)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之四(风险管理)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之五(WBS和网络图)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之六(预算表)
第三讲  项目实施工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之七(挣值分析报告)
第四讲  项目控制工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之八(总进度提前20% 的综合解决方案)
第五讲  项目收尾工作沙盘模拟实战
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之九(项目完成清单)


学员评价更多>>

  主讲讲师:林恩
  专长领域:项目进度管理 | 项目质量管理 | 项目人员管理
  行业领域:汽车行业 | 银行 | 电力通信 | 房地产/建筑
  擅长解决的问题:
如何有效制定项目计划
如何有效改善项目进度管理
如何提升项目的团队建设及沟通管理
  该讲师其他课程:
卓越流程优化实战精华课程(一天)
IT行业大项目策划、销售、管理实战模拟高级版(两天)
IT行业项目管理实战模拟课程
产品研发项目管理实战
高效流程管理与优化
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