欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 产品研发项目管理实战

产品研发项目管理实战

产品研发项目管理实战
主讲专家:林恩
培训需求调查表
资深管理顾问
领 域:项目管理 项目质量管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


了解研发项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际研发项目管理的前沿;
系统了解和掌握现代研发项目管理的知识体系和思维方法;
树立研发项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;
掌握现代研发项目管理的工具与技术;
提高项目团队协作精神与组织意识。
企业收益:
提高公司整体研发项目管理能力;
在公司内为应用研发项目管理建立知识储备和统一的平台;
在研发项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆;
增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的研发项目管理团队。


课程特色


专业讲授、问题讨论与个案分析


课程内容


产品研发项目管理实战课程大纲:

模块形式与课时主要内容
概论单元:
研发项目管理最新发展概述概念与案例分析结合
--1Hrs一、研发项目管理的历史
背景故事----从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙
全球化下的企业管理的发展路径
背景故事----IBM的危机与犹太总裁的拯救
“动态项目组合”企业应运而生
二、研发项目管理总体框架
背景故事----偷天陷阱中的典型项目
研发项目管理知识体系PMBOK简介
项目五大生命周期;项目九大知识域
项目经理的能力要求
典型案例----某高科技企业项目经理能力分层模型
第一单元
研发项目启动模拟实战概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5Hrs一、研发项目需求分析技巧
对非功能性需求的把握;研发项目可行性分析
成本效益分析;SWOT分析/练习;波士顿矩阵
二、研发项目经理的挑选和研发项目章程
研发项目经理的影响力;
从技术专才转向研发研发项目管理的路径
研发研发项目管理正面范例性案例:研发项目背景分析与研发项目章程范例分析
模拟实战:研发项目管理模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
三、项目干系人分析
干系人分类;重要干系人管理技巧;
研发项目管理正面范例性案例------干系人分析表
四、项目团队组建
公司组织结构类型对研发项目管理的影响分析
理组织结构和考核体系分析;研发项目管理组织结构
关键人员获得演练
五、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之一------项目粗估与章程
]研发项目管理模拟实战指引之二------干系人分析,组织结构图
第二单元
研发项目计划模拟实战概念,案例分析与工作模拟实战结合
---3.5Hrs一、研发项目计划相关技巧
研发项目计划的制定技巧;研发项目计划中的团队合作技巧
研发项目范围计划;项目团队的特点和管理技巧
三、项目具体计划的制定与运用
项目风险管理计划
风险识别方法;风险评估方法;风险应对方法
项目进度计划------活动逻辑关系;活动估时技巧;关键路径
浮动时间;甘特图
项目成本计划
人力资源计划和非人力资源计划;估算法
成本基准计划;现值方法;管理及应急储备
项目质量计划
质量计划编制:质量计划的内容
现代质量管理趋势;质量准则及策略制定
质量保证:高层管理者、项目经理和团队成员的质量责任
项目数据收集
项目沟通管理计划
项目沟通管理主要问题----沟通模式、沟通类型、沟通渠道
研发项目管理信息系统(PMIS);沟通障碍;
管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
沟通计划编制;分析主要项目干系人的信息需求(5W1H)
项目采购计划
采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
询价计划编制:采购文件的组成;询价;供方选择
四、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之三------人力资源和职责分配
研发项目管理模拟实战指引之四------风险管理
研发项目管理模拟实战指引之五------WBS和网络图
研发项目管理模拟实战指引之六------预算表
第三单元
研发项目实施模拟实战概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5Hrs一、项目启动阶段
研发项目启动会议组织技巧
二、项目实施阶段
项目实施阶段的沟通技巧;非正式沟通分析
项目实施阶段的团队建设技巧;项目实施阶段的冲突处理技巧
项目实施阶段的研发项目合同管理;
合同种类分析和使用技巧;挣值分析技巧
三、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之七------挣值分析报告
四、相应功能体验:
项目中任务的限制;对任务和资源的排序和筛选
项目跟踪原则;比较基准;纪录项目实际进展
第四单元
项目控制模拟实战概念,案例分析与工作模拟实战结合
--1.5Hrs一、变更控制流程
研发项目管理正面范例性案例------变更请求文档范例
研发项目管理正面范例性案例------因果图和帕雷托图范例演练
合同控制技巧;变更控制委员会CCB机制分析
零碎变更授权机制;零碎变更累计机制;零碎变更升级机制
二、整体控制分析
研发项目管理正面范例性案例------赶工范例分析
研发项目管理正面范例性案例------某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
三、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之八------总进度提前20%的综合解决方案
四、相应功能体验:
定位并解决项目的资源冲突;资源分配视图-资源调配延迟
跟踪项目的实际进程;项目进度报表
第五单元
项目收尾模拟实战概念,案例分析结合,--0.5Hrs一、项目移交
研发项目管理正面范例性案例------移交文档范例分析
合同收尾;行政收尾
研发项目管理正面范例性案例------项目收尾感谢信范例分析
研发项目管理综合竞争体验
二、模拟实战:
研发项目管理模拟实战指引之九------项目完成清单


学员评价更多>>

  主讲讲师:林恩
  专长领域:项目进度管理 | 项目质量管理 | 项目人员管理
  行业领域:电力通信 | 银行 | 汽车行业 | 房地产/建筑
  擅长解决的问题:
如何有效制定项目计划
如何有效改善项目进度管理
如何提升项目的团队建设及沟通管理
  该讲师其他课程:
卓越流程优化实战精华课程(一天)
IT行业大项目策划、销售、管理实战模拟高级版(两天)
IT行业项目管理实战模拟课程
产品研发项目管理实战
高效流程管理与优化
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号