非产品人员的竞品&产品分析策略

主讲专家：王可新
原腾讯高级产品总监
领 域：项目管理 项目评估
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 基层员工

课程收益

 1.对于数字化产品的规划与设计的原理掌握不够透彻，导致做出来的产品效果不好，用户反馈差，团队找不到原因，更不了解正确的实施思路

2.对于竞品分析的思路仅限于“照搬”，自身产品方向模糊，导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰

3.如何更深度地了解用户痛点，理解产品功能背后深层含义，体现产品的核心竞争力

课程特色

 1.体系理解：了解产品经理工作全流程

2.学习体系：学习一款产品从规划到实施的核心流程

3.掌握方法：学习竞品分析体系及实施方法

4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场

5.快速实践：通过线上&线下演练可针对自身课题有更清晰的思考

课程内容

 一、产品规划策略、用户洞察与需求分析过程解析

1.概述互联网产品从0到1的实现全部过程

2.产品定义阶段的思考核心要素

3.如何设定产品定位

4.如何设定产品指标与目标

5.如何设定产品实施路径

6.互动：基于各组议题产品构建核心要素

7.什么是产品需求分析

8.需求分析方法讲解

9.需求分析本源-用户需求洞察

10.用户需求洞察方法及实践

11.解构产品需求分析来源

12.从调研中获取需求

13.从数据中获取需求

14.从竞品分析中获取需求

15.调研--定性调研的3种形式

16.调研--定量调研的3种开式

17.为什么用户调研很难

18.关于“伪需求”--案例及启发

19.B端不理解业务会出现什么问题

20.理解实质看什么

21.TOB业务信息思考要素

22.制定产品目标-企业价值提供

23.目标量化-价值公式

24.TOB产品需求调研及分析

25.准备阶段--准备什么

26.需求收集及挖掘

27.通过调研获取的内容

28.调研内容输出--报告形式

29.如何梳理B端产品需求

30.互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程

31.场景化思维--正确识别用户需求

32.产品需求价值定义方法详解

33.行业几类优先级排序方法概论（KANO模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次）

34.需求验证--最小化可行性产品

35.互动--各组议题产品梳出产品需求优先级

 

二、竞品分析价值及方法

竞品分析矩阵解构

1.什么是竞品

2.分析目的和价值是什么

3.竞品分析与产品分析的核心差别

4.竞品三连问：为什么做？给谁看？输出什么？

5.竞品分析前置：行业情报获取方法及工具推荐

6.明确竞品分析要点

7.思考本质：主要解决了行业的什么问题？

8.竞品的选择/竞品分析矩阵

9.如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品

10.正确寻找及确定竞争对手

11.竞品分析三字决

12.竞品分析纬度

1)市场地位

2)核心原因

3)产品数据(获取途径)

13.收集竞品资料（媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……）

14.对于集团型公司矩阵产品注意事项

15.用户需求（目标用户、使用场景）

1)需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计

2)需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现

16.归纳和结论

17.报告产出目标Review

18.就什么问题而分析？(验证推测or得到结论）

19.分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）

20.通过数据支撑观点

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