欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 员工激励 > “兄弟在左,股权在右” 合伙创业,如何分配股权?

“兄弟在左,股权在右” 合伙创业,如何分配股权?

来源:网络   2019-09-20 08:49:01   您是第275位阅读者

融资,是一把“双刃剑”。通过融资,可以让企业在激烈的资本战争中得以生存成长;但是融资也有可能“引狼入室”引起股权变更。比如,人尽皆知的万科的股权纠纷。“兄弟在左,股权在右” 合伙创业,如何分配股权?

01万科VS华为 ,股权架构让结局大不同

1994年,万科股改,管理层可以执股40%,但是,作为创始人和万科董事长的王石,带头放弃了。

当时王石与郁亮等整个管理层的持股加起来只占约1%。

同样1994年3月30日,持有万科总股本3.43%的君安证券,联合第一大股东新一代、第十大股东海南证券,一起共持股占万科总股本10.73%,共同发起《告全体股东书》,提出对万科的业务结构和管理层进行重组。

为什么?因为《公司法》规定,持股10%以上的股东,有权出席股东大会并有表决权。

万科面临着易主的威胁。

2015年,宝能系通过前海人寿、钜盛华费时半年耗资300亿,通过杠杆方式在二级市场举牌,成为万科第一大股东。

虽然,万科的董事会主席王石表示,万科管理团队不欢迎宝能成为第一大股东,因为信用不够。但是,信用够不够,不是单方面说说就可以。

2015年12月18日,宝能做出回应:“遵守法律,尊重规则,相信市场的力量”。证监会表示市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为,只要合法就不会干涉。

万科再次面临由于股权分散带来的威胁。

任正非,同样只持有华为1%左右的虚拟股,但,华为从不存在股权纠纷。

为什么?

华为从一开始就没有向社会公开招募股金,而是通过自身业务利润积累和内部募资,所以华为的股权架构是和其他大公司不一样的。

华为投资控股有限公司只有两个股东,分别是:华为投资控股有限公司工会委员会,持股98.99%;任正非,持股1.01%。

通过让员工持有虚拟股,华为收买了上万员工的雄心和斗志,创建了如今的华为帝国。归根结底还是华为有一套成熟的股权架构体系,很好地避免了公司内部出现股权之争的局面。

02股权,关乎每一个创业者

股权架构问题在创业圈很常见。

有兄弟合伙创业,股权平分,但付出却没能均衡,后来反目成仇;有三个人一起合作开公司,后来公司做起来了,其中两个人合伙把另一个人踢出了公司,共患难却不能同富贵;也有的大股东离婚了,打官司,公司股份也面临着威胁。

徐小平说过:合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多,但大多数的问题都出在了股权上面!企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

下面这些常见的股权问题你都会解决吗?

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,可是,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是合适的?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对于初创公司来说,上面这些问题经常会遇到,并且很重要,处理不好后患无穷。

那么,如何做好创业中的股权分配和股权激励问题,实现整个团队的高度协作呢?

方教授股权课为你全方位精准解析股权设计和股权激励的秘诀↓↓

课程大纲

一、开放的力量学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩一览:传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西,一个是人才,一个是资源。高管离职创业,尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的,比一个强大的对手可怕得多。

二、股权设计解读有关股权分配、股权赋能、股权十大陷阱、股权顶层设计以及相关法律与案例。精彩一览: 合伙创业已经成为成功企业标配,如何用股权引进牛人,并进行合理的股权分配?如何利用股权为公司和员工赋能?如何在不控股的情况下,控制公司?

三、股权激励学会用明天的钱激励今天的员工,与员工利益捆绑,激发员工主人翁意识。精彩一览:解读股权激励工具、九大激励步骤,掌握花样期权、分红期权池、超额(量)分红权等实战激励方式。

四、公司治理结构法人治理结构的基本构成、权限划分、权力制衡及股东会议与董事会决议。精彩一览:了解法人治理的基本构成,学习如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权,掌握股东会议以及董事会决议正确的“打开方式”。

五、案例实战学员项目嵌套股权设计:现场设计,实时点评,学以致用,带方案回家,多赢。精彩一览:在案例实战环节,我们引入学员项目分享+股权设计实战嵌套+小组智囊团+现场点评+方案带回家的方式。

导师介绍

方永飞

股权专家、共创会会长、微学、光华赋能、集盒商城董事长

1. 股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者;

2. 共创会创始人、会长;共创会流量联盟首席发起人;

3. 共创资本董事长 、天使投资人;

4. 杭州市电商专委会副主任;共同体研习社发起人、原浙江大学主讲教授;

5. 微学、光华赋能、步步为赢、集盒商城、共同体董事长;

6. 著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

免责声明:文章来源于互联网或已标明来源,纯属学习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。

相关推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请咨询热线:400-0808-155,或加客服微信进行沟通。



上一篇:员工士气不高的原因是什么?这样激励员工事半功倍!    
下一篇:华为股权设计揭秘——不懂股权的企业都倒闭了
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
 
  相关讲师
 闫凤芝  金牌管理咨询师
 郑委  著名教育专家
 谭舜遥  高级销售行业讲师
 楼晓玲  人力资源专家
 王智  资深管理心理学导师
 李明  团队管理、沟通实战专家
 杨和茂  财务实战管理专家
 季锴源  管理心理学专家
 乐载兵  人力资源的三栖专家
 胡八一  原杜邦人力资源总监
  相关课程
  每日点击排行
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号