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靠谱合伙人:让高管掏钱掏心使劲干

来源:集盒大学   2021-01-18 09:30:44   您是第927位阅读者

集盒大学课程即将上新《合伙人裂变与股权密码》。靠谱合伙人:让高管掏钱掏心使劲干!

过去,是创始人单干制

现在,提倡合伙人兵团作战

过去,利益是上下级分配制

现在,提倡合伙人之间利益分享

过去,职业经理人用脚投票

现在,提倡合伙人之间背靠背共进退

做企业如同玩资源整合游戏,你的企业能在多大半径内整合资源,你的企业就能做得多成功!

合伙人是一种资源整合工具,用合伙人整合内部员工,你的企业才成为企业;用合伙人整合外部高手,做团队裂变,你的企业才能做大做强;用合伙人整合上下游工厂,则你的企业变成产业链平台;用合伙人链接资本,你的企业将快速腾飞!企业之间的竞争,已经不仅是产品的竞争,而是商业模式与合伙人的竞争!

通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配,确保合伙人共创、共嬴、共享,确保合伙落地。建立合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心、干劲十足。完善合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变,能够建立顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司。

为什么要选择合伙人而不是入股呢?合伙人能解决什么问题呢?

本质区别

股东——所有权

合伙人——经营权

价值取向

注重资本的价值

发掘人本的价值

分享基础

投资金额价值贡献

参与对象

亲属、亲密者中高层管理者、核心人才

顶层思维个人投资

团队经营、共赢

分配来源

税后净利润额

可以自我设定,如初利、毛利润等

财务风险

公开真实利润报表

可以不涉及利润报表、隐藏特别数据

操作便利

资产评估、占股比例、股权协议、利益与风险

不需要资产评估,可以灵活设定分配与占比

管控要求

管理手段贫乏,受控于传统思维与相关法规

可以考核、晋升、种植、开除

退出机制

比较难

较容易,设定条件即可操作

机制透析

企业得到资金

企业得到价值、资源、潜力

落地难度

企业盈利大,老板不愿意;企业盈利小,员工不愿意

无论企业处于何种发展阶段都可以设计合伙人模式

未来趋势

合伙人模式更具有融合性、共赢性、爆发性,充分挖掘人本价值,在某些领域,人本或将超越资本,合伙人大会高于股东大会

合伙人如何分类呢?

如何进行股权激励,让员工掏钱掏心使劲干?

如何进行股权融资呢?——婚姻举例

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