非人力资源经理的人力资源管理

中高层管理人员

一天

破冰：部门经理为什么要关注人力资源管理？

 用一个字形容“忙、累、惑”
 出的都是“人”的问题

第一讲 人力资源的理论源流

1、 什么是人力资源管理
2、人力资源现在进行时进行到哪里？
3、部门经理与HR经理的分工与协作
4、直线经理在人力资源管理中担当的角色与职责？

第二讲 如何选才——相人有道

1、部门经理到底要招什么样的下属
2、新经营环境下的招聘渠道创新
3、找到优秀的下属就用这几招
4、部门经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准

第三讲 如何育才——提升部门经理当老师的能力

1、 部门经理要提升培养下属的意识
2、指导、辅导与教导
3、提升自己做老师的能力

第四讲 如何用才——提升部门经理当教练的能力

案例：某企业是如何通过用人机制创造佳绩的？
1、深深地懂得企业的用人观
2、现状盘点——全面了解你的下属
3、定位——落定下属的“职业锚”
4、用人所长——发现下属的优势
5、合理分工——适合的人做适合的事
6、挖掘——不妨难为一下你的下属
7、磨练——不是领导从事“领导”的工作
8、试错——经历就是财富
9、建立良好的竞争机制
10、让绩效管理转起来——（本部分可依据公司实际安排0.5、1、2天课程）
现场演练：定期绩效面谈
 不可或缺的绩效改进
 部门经理如何运用绩效考核结果
 绩效管理让部门经理越来越轻松
11、最有效的激励你的下属（本部分可依据公司实际安排0.5、1天课程）
 建立本部门员工良好的心理环境
思考:下属最需要的是什么
案例研讨：部门经理要画饼有术
 要骂骂得狠，要收收得妙—激励下属的12个技巧
 激励、激励、激励——人人都需要激励
问题：如何有效的激励下属
分享：成功的上司是如何有效激励下属的？
12该授权时就授权
分享：驭人有术——不断提升你的领导力

第五讲 “留才”——部门经理的留人之道

案例：骨干员工为什么留不住？
1、知道员工需要什么
2、建立良好的工作环境
3、让员工看到希望——建立企业愿景
4、不断调整下属的工作目标
5、打破职业成长的天花板——内涯规划
6、留人要有自己的一招
分享：要留拿什么留
现场演练：做好员工的离职面谈

第六讲 如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

1、不断提升自己的能力
2、像总经理一样思考
3、快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
对话：如何成为一名合格的非人力的人力资源经理
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑