运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

董事长、总经理、副总

两天

1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2、理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

全面阐述一个企业的概貌

1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则
2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
3、企业的组织结构和岗位职责等

企业经营的本质

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2、企业经营的本质 --利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
5、脑力激荡 --- 如何增加企业的利润？

市场战略和产品、市场的定位

1、产品需求的数量趋势分析
2、产品销售价位、销售毛利分析
3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4、市场投入的效益分析
5、产品盈亏平衡点预测
6、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

生产管理与成本控制

1、采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想
2、库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系
3、JIT ---  准时生产的管理思想
4、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
5、脑力激荡--- 如何合理的安排采购和生产？

全面计划预算管理

1、企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
2、如何制定销售计划和市场投入
3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4、如何进行高效益的融资管理
5、脑力激荡--- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

人力资源管理

1、如何安排各个管理岗位的职能
2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
4、脑力激荡--- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业管理信息化（ERP）

1、企业经营成败关键因素—决策的制定
2、科学决策需要管理信息化的支撑
3、信息孤岛，信息集成及ERP
4、企业整体的管理信息化（ERP）建设