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狼企经营

(第987期)

公开课详情
开课时间: 2015年12月25日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2015年12月25日 16:30
课程价格: 非会员价格1800/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州市工人文化宫综合大楼2楼(仁和路2号)
课程类别: 企业战略 -- 企业战略
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

董事长、总经理、副总

课程时长

一天

课程收益

制定企业战略,站在高处看未来,用战略眼光来经营企业;
打造企业核心竞争力,面对市场的风云变化来布置经营局势;
运用狼企思维从战略到执行,从修正到考核,层层有效落地;
运用机制,让员工从思维到战略,从计划到执行,从赚钱到分钱;
设计股本结构,让创始人掌控企业经营命脉;
老板经营企业的核心根本是什么?是经营人还是经营产品?
老板每天要做哪三件事?选择性做哪七件事?

课程大纲

第一节:势

当下企业谋当下事,当下事成就当下人
剖析十八大经济对民营企业的影响

第二节:发展阶段诊断

民营企业发展七个阶段
不同阶段要有不同发展模式,不同的组织架构

第三节:企业股权诊断

用股权武装企业
企业股权要掌控3条线
设计股本结构,防止股份过度稀释,创始人失去控制权,避免可怕的经营漏洞!

第四节:企业分钱体系(咨询式)

现场进行自我诊断,做出股权预案
导师现场指导

第五节:组织成员版块

组织的七项能级
老板和员工的七种能级
不同能级要用不同的股权和管理手法

第六节:营销策略版块

明确当下是推广企业还是产品?
用最小的成本提升知名度
最差异化与(真正的)竞争对手博弈
跨界结盟,渠道延伸

第七节:企业管钱体系(咨询式)

老板赚钱睡不香,分钱还睡不好,关键在于分得清晰,分得合理
经营企业就要经营钱流和人流

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