有效制定年度经营与发展计划

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理，生产经理，厂长，人力资源总监，策划部经理等各部门经理

一天

1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现年度计划的全面量化管理。
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施，让企业中高管“一张计划在手，全年工作尽在掌握中”，确保企业有效达成年度经营目标。
方法、技术、工具，三位一体——有科学量化的系统方法，也有操作执行的技术和工具，一边听计划，一边做计划，课程完毕，计划的制定便成竹于胸；以年度计划制定的流程为主线，各个步骤、分步详解：每个环节，每项技术、每种工具，让学员先知再练，行动学习，上午听完，下午就可以用，今天听完，明天就可以实践！

第一部分 年度经营计划核心概念与指导思想
 
1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2.“名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3.有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划
4.计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等

第二部分 年度经营计划总流程 

1.年度经营计划制定的基础准备工作
  行业分析与年度经营计划
  战略OGSM与年度经营计划
  年度经营数据收集与信息准备
2.年度经营计划制定的总流程
  规范组织下的标准操作流程
  总流程的变通和应用
  总流程的核心技术环节与问题环节
本节案例分享：某鞋业上市公司、某电器制造企业、某物流设备制造企业年度计划总流程导入全景案例

第三部分  年度经营计划分步详解

本部分是整个课程的重点；该部分将全面系统地介绍：如何科学地确定年度经营目标；如何有效确定达成目标的各类策略；如何将策略转化为具体的工作模块；如何将各工作模块分解到部门、分配到个人；如何有效监督和管控计划中各项任务的落地与执行；
1. 年度经营计划的总体结构与内容
2. 年度经营计划的导入部分
  行业特点/服务模式分析；
  不同行业或企业的年度经营计划重点
  战略OGSM的降维
3. 年度经营目标确定
  目标的估算方法
  预设估计原则
  目标分解
  目标降维
4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略
  以目标为中心的年度经营策略；
  业务类策略诊断与ADP模型工具
  组织进化与组织诊断工具；
  组织提升策略与十大契约关系；
5. 年度工作立项：从策略分解到项目
  分解策略的核心方法和技术
  立项
  ①　立项阶段的三大工具；
  ②　立项需求的传递；
  ③　重点工作的汇总；
  ④　预算的汇总；
  ⑤　立项的增减与确认；
6. 年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动
  项目分解的基本方法
  项目分解的关键工具
  项目的工作计划、时间计划、沟通计划与风险计划
  年度经营计划的汇总
7. 年度计划的定稿与宣导
8．年度计划的执行与监控
  计划执行的进度监控
  计划执行的质量监控
  计划执行的风险监控
  计划执行的考核与激励
本部分将穿插数十家快消品企业、制造型企业和服务型企业的年度经营计划实操案例