管理演练场--从决策力引燃执行力

认清新时代商业的特质

理清决策为王的新模型

学会决策，提升做正确事的能力

提升自我领导力、影响力及职业能力

学会管理下属工作，与下属融洽相处

第一讲：领导力(决策力)决定执行力

一、新时代商业的特质

1、趋势和走势

2、对时代演变的分析

(从IT 到 DT时代)

二、新时代领导力的三大关键

1、宏观决策、管理行为、个人品质

2、领导的首要职责：决策

3、慢即快、快即慢

4、重要不紧急才是本

三、决策力&执行力

无决策不行动

第二讲：执行前——决策是方向

一、改变推动发展、决策产生绩效

二、决策的基础、关键、核心

三、如何高效决策

1、明确目的性

2、明确利弊——决策工具的使用(swot、鱼骨图)

3、旁观者身份

4、时间的判断

四、四种决策的风格

五、如何提高自己决策能力

1、加强理论修养

2、兼听则明

3、战争中学习战争

4、优选方案

5、决策果断

第三讲：执行中——决策是平衡

一、执行人性化与制度化的平衡

二、执行中权力与责任的平衡

三、执行中授权与监督的平衡

四、短期目标与长期目标的平衡

第四讲：执行后——决策是总结

一、总结是决策能力的升华

二、总结着力点

三、决策的闭环